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近些年，電子元器件供應(yīng)鏈經(jīng)歷了一個大起大落的波動周期，也讓更多終端和制造企業(yè)意識到確保供應(yīng)鏈管理的彈性和安全性的重要作用，同時數(shù)字化、智能化變革也正在電子元器件的供應(yīng)鏈管理體系中發(fā)生。
作為全球工業(yè)自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)之一，西門子在供應(yīng)鏈管理方面的經(jīng)驗和思考無疑可以給眾多企業(yè)提供重要參考。本期《與非觀察室》，我們就邀請到西門子亞太區(qū)供應(yīng)鏈管理主管Michael Haendel，來和我們一起就如下話題展開討論：
1. 首先請介紹下您所在部門的主要工作職能都包括什么？
2. 西門子的供應(yīng)鏈管理，如果按照機(jī)構(gòu)件和電子件的劃分，當(dāng)前在供應(yīng)鏈管理方面，這兩者是否存在一些不同的挑戰(zhàn)？
3. 在您看來，目前我們的元器件供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裉幵谝环N比較穩(wěn)定的狀態(tài)？有哪些問題是一直存在的？又有哪些新的變化是我們需要考慮的？
4. 在供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化和智能化方面，當(dāng)前西門子有哪些經(jīng)驗？
5. 在您看來，我們供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化進(jìn)程處在什么階段？是否已經(jīng)比較成熟了？還有哪些需要不斷加強(qiáng)的方向？
6. 在以往，西門子是否更多與分銷商/代理商來進(jìn)行采購？現(xiàn)在這種狀況是否有變化？
7. 一家元器件原廠如果想要加入西門子的供應(yīng)鏈，需要滿足哪些硬性和軟性的要求？
8. 針對供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、智能化的體系建設(shè)，我們是否有短期和長期的目標(biāo)和規(guī)劃？可以跟我們分享下嗎？
9. 還有哪些您想補(bǔ)充的觀點和觀察，也歡迎和我們分享。
