芯片公司

在IPO政策趨嚴(yán)、成本顯著上升的背景下，[被控股]成為了當(dāng)前階段的最優(yōu)策略。對(duì)于整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，[并購(gòu)加速]不僅是實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代的關(guān)鍵推動(dòng)力。曾經(jīng)追求IPO的獨(dú)角獸企業(yè)開(kāi)始放下這一執(zhí)念，而產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則開(kāi)始啟用并購(gòu)策略，這表明一種更加堅(jiān)韌的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在逐漸形成。隨著政策環(huán)境的不斷改善和市場(chǎng)理解的日益深入，企業(yè)并購(gòu)重組正從單純的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)樯疃鹊漠a(chǎn)業(yè)整合，從簡(jiǎn)單的資本套利工具轉(zhuǎn)變?yōu)樾律a(chǎn)力的培育機(jī)制。

最近有傳言稱，哲庫(kù)有可能回歸，雖然感覺(jué)消息有些捕風(fēng)捉影，但是仔細(xì)想想也未必沒(méi)有可能。小米的3nm芯片實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，可能是一個(gè)誘因。那么，我們今天來(lái)聊一下哲庫(kù)回歸的可能性。首先說(shuō)結(jié)論，我認(rèn)為哲庫(kù)回歸的可能性還是比較大的。

上半年，時(shí)至過(guò)半?；仡欉@半年的半導(dǎo)體市場(chǎng)，似是相對(duì)平靜，但是仔細(xì)回想也有不少芯片巨頭在該背景下做了諸多調(diào)整。它們接連“動(dòng)刀”，果斷退出部分產(chǎn)品領(lǐng)域。在這個(gè)過(guò)程中會(huì)對(duì)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)造成哪些影響？又有哪些公司同步受益？

前幾天，我在中國(guó)“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟群里拋出一個(gè)觀點(diǎn)：現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)公司最缺的不是錢(qián)和人，是時(shí)間。觀點(diǎn)拋出后，引來(lái)很多討論。有人說(shuō)，“時(shí)間是最固定的約束，錢(qián)和人相對(duì)好解決”；有人說(shuō)，“人才也是時(shí)間，優(yōu)秀人才1年搞定其他公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)干3年的東西”；接著又有人補(bǔ)充，“優(yōu)秀人才1年搞定的概率大，一般人才有可能1年搞定也有可能2年或者3年才搞定，所以創(chuàng)業(yè)早期中期盡量用老兵熟手”。

最近和朋友聊到當(dāng)前一些芯片公司的處境時(shí)頗多感悟，有的企業(yè)，明明技術(shù)上有自己的特色，在起步階段也有亮眼表現(xiàn)，但三五年下來(lái)，業(yè)績(jī)?cè)靥げ缴踔敛蝗绠?dāng)初，團(tuán)隊(duì)氛圍搞得很壞，核心人員紛紛離職，融資幾乎停滯，整個(gè)公司走在分崩離析的路上。這類公司，大多有一個(gè)技術(shù)背景深厚的老板，在創(chuàng)業(yè)初期也有在銷售市場(chǎng)與供應(yīng)鏈管理上優(yōu)秀的合伙人，但由于企業(yè)一號(hào)位的話語(yǔ)權(quán)缺乏制衡，最終企業(yè)只保留了一個(gè)聲音，這時(shí)候企業(yè)一號(hào)位在管理上的缺陷會(huì)被逐漸放大，因“失道寡助”而不斷喪失發(fā)展資源，很快便從創(chuàng)新明星變得危機(jī)四伏。