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國內早期討論APS的時候，很多供應商認為APS的目的是優(yōu)化生產(chǎn)，經(jīng)常討論一些優(yōu)化生產(chǎn)的問題。我個人認為APS是解決制造企業(yè)資源沖突時的輔助決策工具。相較于早期以管控為目的的軟件如ERP、MES，APS通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)的挖掘，的確可以優(yōu)化生產(chǎn)，但APS的發(fā)展，還是在解決經(jīng)營問題中的問題。
APS概念是以TOC理論為基礎的
從定義看，APS相對于MRPII的區(qū)別在于MRPII是基于無限產(chǎn)能的計劃，而APS是基于有限產(chǎn)能的計劃與排產(chǎn)。
而TOC是有限產(chǎn)能計劃與排產(chǎn)的理論基礎，以色列物理學家高德拉特通過《目標》一書闡述了約束理論，而《目標》一書中，主要通過瓶頸理論，幫助企業(yè)解決無法按期交貨的難題。
根據(jù)《目標》小說的情節(jié)：
小說早期的主要問題是單一瓶頸導致交期延誤。單一瓶頸的問題容易解決，一方面可以通過保證瓶頸資源處的物料供應，保證瓶頸資源效率最大即可，瓶頸資源的產(chǎn)出決定了工廠的產(chǎn)出；另一方面可以尋找替代資源與瓶頸資源共同提升產(chǎn)出效率。
小說中期解決了瓶頸資源，產(chǎn)能大大提升之后，因為產(chǎn)品的多樣性，導致出現(xiàn)多個瓶頸資源，而且根據(jù)不同產(chǎn)品組合，導致瓶頸資源經(jīng)常變動后，這個階段，才開始解決優(yōu)化的問題。
現(xiàn)實中APS可以解決的幾個難題
曾經(jīng)在與企業(yè)交流時，需要用APS解決的幾類問題。
（1）勞動密集型企業(yè)，在勞動力充裕時，通過增加人手解決產(chǎn)能不足問題；隨著有經(jīng)驗的勞動力短缺時，能夠高效安排勞動作業(yè)的計劃員、排產(chǎn)員作為人才被各家企業(yè)搶奪，企業(yè)需要一個計劃和排產(chǎn)工具，來輔助計劃和排產(chǎn)。對APS的要求，不是達到或超越優(yōu)秀的計劃員、排產(chǎn)員，而是將APS作為一種工具，能夠接近優(yōu)秀人員的排產(chǎn)水平就可以。
（2）一些企業(yè)，因為排產(chǎn)水平不足，錯誤的承諾了產(chǎn)品交期，但產(chǎn)能無法達到，最后導致錯過交期而需要賠償。這類企業(yè)APS的需求，主要是提供一個工具，利用工具提供的排產(chǎn)日程，提供一個可執(zhí)行的產(chǎn)品交期承諾。從而避免人為因素承諾錯誤交期。
（3）對于一些昂貴設備，比如IC產(chǎn)業(yè)，某些設備昂貴，如何優(yōu)化昂貴的設備的效率。這類昂貴設備就是企業(yè)的瓶頸資源。這類問題主要是瓶頸問題。
很多APS的需求是輔助解決經(jīng)營問題的工具
從以上三個問題看，APS不是解決優(yōu)化的問題，而主要是解決企業(yè)經(jīng)營問題。
對于第（1）（2）類問題，APS是一個輔助工具，這個工具能夠將排產(chǎn)的規(guī)則制定合理的排產(chǎn)，并且是可實現(xiàn)的排產(chǎn)。
對于第（3）類問題，雖然看似是優(yōu)化的問題，但本質還是瓶頸資源固定，主要解決瓶頸資源即可，解決問題相對容易。
其實實施APS的企業(yè)有兩類：
一類是剛剛實施，這類企業(yè)的APS只要解決瓶頸資源問題，企業(yè)固有的瓶頸，可以很容易通過APS提升瓶頸資源效率，從而快速見到效益。
另一類是已經(jīng)實施過APS系統(tǒng)，需要升級。比如聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部后，聯(lián)想原有計劃系統(tǒng)，IBM也有APS系統(tǒng)，這類情況是基于已有的APS系統(tǒng)，集成后進一步優(yōu)化。這類系統(tǒng)APS的實施才是困難的。
現(xiàn)實中，很多剛剛開始實施APS的企業(yè)，執(zhí)著于設定較大的優(yōu)化目標，這樣反倒不容易實施成功。
而將APS定位為輔助決策的工具，解決企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，然后逐漸豐富功能，才是可行的路徑。
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