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“造車(chē)”二字似乎有一股魔力，出現(xiàn)在哪家科技企業(yè)身上，哪家企業(yè)就能在短時(shí)間內(nèi)獲得巨大的討論熱度和關(guān)注度，如果公司已經(jīng)上市，那么還能推動(dòng)股價(jià)暴漲。
1月的百度就吃過(guò)這個(gè)甜頭，而2月的小米也是。1月11日，百度宣布聯(lián)合吉利成立百度汽車(chē)公司，以整車(chē)制造商的身份進(jìn)軍汽車(chē)行業(yè)。在消息公布當(dāng)天，百度的股價(jià)大幅上漲9.06%，市值也重回800億美金行列；小米爆出造車(chē)傳聞后，股價(jià)一度大漲12%，站上新高。
有趣的是，小米的造車(chē)行動(dòng)和百度不同，僅存在于傳聞階段，官方回應(yīng)稱(chēng)“等等看看”便沒(méi)了下文。
2月26日，互聯(lián)網(wǎng)上再次傳來(lái)造車(chē)消息，而這一次的主角變成了華為。據(jù)路透社報(bào)道，華為“有計(jì)劃推出自由品牌電動(dòng)汽車(chē)，正和長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽藍(lán)谷協(xié)商代工制造”。消息一出，傳聞中的另外兩位主角長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽藍(lán)谷股價(jià)大漲，北汽藍(lán)谷甚至直接漲停。
隨后華為通過(guò)證券時(shí)報(bào)網(wǎng)正式作出回應(yīng)，表示“公司策略不變，華為不造車(chē)。”
對(duì)于這一回應(yīng)我們并沒(méi)有感到意外，過(guò)去兩年華為雖有涉足汽車(chē)領(lǐng)域，但多次強(qiáng)調(diào)“不造車(chē)”，甚至放出“以后誰(shuí)再建言造車(chē)，干擾公司，可調(diào)離崗位，另外尋找崗位”的狠話?？磥?lái)在短期內(nèi)，華為的確無(wú)意涉足整車(chē)制造領(lǐng)域，而是想安心地扮演好供應(yīng)商的角色。
華為造車(chē)，“眾望所歸”？
在外界眼中，華為在情在理地“應(yīng)該造車(chē)”。
當(dāng)一家科技企業(yè)有著雄厚的資金、有著國(guó)內(nèi)首屈一指的研發(fā)實(shí)力，而且不斷公布相關(guān)的專(zhuān)利和技術(shù)，這在外界看來(lái)就已經(jīng)是要進(jìn)入某一行業(yè)的明顯信號(hào)。
據(jù)企查查數(shù)據(jù)，在目前華為已經(jīng)公開(kāi)的專(zhuān)利中，和汽車(chē)技術(shù)相關(guān)的有近120條（僅供參考）。其中一些專(zhuān)利如“電動(dòng)汽車(chē)以及電動(dòng)汽車(chē)之間充電的方法”、“電機(jī)轉(zhuǎn)子及汽車(chē)”、“一種應(yīng)用于電動(dòng)汽車(chē)的空調(diào)系統(tǒng)及電動(dòng)汽車(chē)”“電機(jī)、動(dòng)力總成和汽車(chē)”等，均令人聯(lián)想到電動(dòng)汽車(chē)的部分核心技術(shù)。
和傳統(tǒng)車(chē)企相比，華為的汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)利數(shù)量可能是“九牛一毛”，但實(shí)際上已經(jīng)確定造車(chē)的百度，汽車(chē)相關(guān)專(zhuān)利數(shù)量也不過(guò)是70條。我們都知道，如果華為真的要造車(chē)，那么必然會(huì)和合作伙伴一起完成這個(gè)重任，無(wú)論是百度也好華為也好，在造車(chē)過(guò)程中扮演的角色更多的是“提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支援”，在軟件層面提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，外界根據(jù)華為公布的專(zhuān)利來(lái)判斷是否有造車(chē)意圖并不奇怪，同時(shí)華為也已經(jīng)推出了多款應(yīng)用于汽車(chē)上的智能設(shè)備，例如車(chē)載智慧屏甚至是HiCar生態(tài)，和百度的的Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)有異曲同工之妙，當(dāng)時(shí)機(jī)成熟后借助合作伙伴的能力切入到整車(chē)市場(chǎng)，也并非不能想象。
有意思的是，多年前華為曾三番四次重申“不會(huì)進(jìn)入電視行業(yè)、不會(huì)推出電視產(chǎn)品”，但不久后卻推出了名為“智慧屏”的類(lèi)電視大屏產(chǎn)品。從這個(gè)“前科”來(lái)看，華為是否真的要造車(chē)還是得抱懷疑態(tài)度。
而吃瓜群眾們認(rèn)為華為應(yīng)該造車(chē)的另一個(gè)原因，則是賽道問(wèn)題。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，華為過(guò)去最重要的業(yè)務(wù)智能手機(jī)遇到了前所未有的困難，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，份額都出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑。根據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2020年第四季度華為手機(jī)的全球出貨量已經(jīng)下滑到第五的位置，距離“Others”只有一步之遙；在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為手機(jī)的市場(chǎng)占有率從41.4%下滑至25.1%，“勉強(qiáng)”能夠保住國(guó)內(nèi)冠軍，但領(lǐng)先幅度已經(jīng)十分微弱。
沒(méi)有人知道華為手機(jī)業(yè)務(wù)的未來(lái)會(huì)如何發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)上更有“華為手機(jī)或拆分出售”的消息傳出。此傳言甚至驚動(dòng)任正非，他公開(kāi)回應(yīng)表示“絕不會(huì)出售手機(jī)業(yè)務(wù)”，但智能手機(jī)業(yè)務(wù)存在的不確定性也令人猜想，華為是否應(yīng)該另覓新賽道？
如果華為要尋找新的賽道，那么智能汽車(chē)/電動(dòng)汽車(chē)必然是最佳之選。目前，電動(dòng)汽車(chē)是資本市場(chǎng)最為青睞的新游戲，特斯拉、小鵬、未來(lái)、理想等企業(yè)股價(jià)暴漲一舉超越豐田等傳統(tǒng)汽車(chē)巨頭就是最好的例子，同時(shí)國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)已經(jīng)擁有了充分的自主創(chuàng)新能力，哪怕是核心技術(shù)仍有差距，但至少已經(jīng)有了下位替代的方案。
華為堅(jiān)持不造車(chē)只做供應(yīng)商固然有自己的理由，但如果他日宣布進(jìn)軍整車(chē)，也不會(huì)讓人感到意外。
華為造車(chē)與否，背后的邏輯很重要
目前華為在汽車(chē)行業(yè)中的身份是“供應(yīng)商”，就像曾經(jīng)的谷歌、高通一樣，只為合作伙伴輸出技術(shù)和能力，以提升合作伙伴產(chǎn)品的使用體驗(yàn)。曾經(jīng)的百度也是扮演這樣的角色，對(duì)其他車(chē)企來(lái)說(shuō)百度的Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)、小度車(chē)載OS和百度地圖的確能夠賦能產(chǎn)品，提升產(chǎn)品在軟件層面的競(jìng)爭(zhēng)力。
然而，百度發(fā)現(xiàn)自己的“供應(yīng)商”角色很難做下去，很多車(chē)企都不愿意和百度合作，李彥宏曾表示：“很多傳統(tǒng)的汽車(chē)制造商在這方面相對(duì)比較保守，不愿意主動(dòng)去嘗試一些新技術(shù)，所以百度就只能先發(fā)制人，主動(dòng)制造融合前沿技術(shù)的電動(dòng)汽車(chē)。”
換言之，百度的目的由始至終都是推廣自家的人工智能技術(shù)，尤其是Apollo自動(dòng)駕駛平臺(tái)，至于當(dāng)供應(yīng)商還是親自造車(chē)，都不是頭等大事。而華為可能不太一樣，HiCar平臺(tái)的技術(shù)含量不可能和自動(dòng)駕駛技術(shù)相提并論，自家的自動(dòng)駕駛技術(shù)又未成氣候，主推HiCar方案最重要的原因恐怕就是“華為比較擅長(zhǎng)”，而且更容易被車(chē)企接納，成為打開(kāi)汽車(chē)供應(yīng)市場(chǎng)的突破口。
余承東透露，目前華為HiCar項(xiàng)目進(jìn)展良好，早在半年前就已經(jīng)和20個(gè)品牌達(dá)成合作，將有近150款車(chē)型會(huì)搭載這套平臺(tái)。在剛剛舉行的MWC21上海展會(huì)上，華為表示已經(jīng)和30多家車(chē)企達(dá)成合作，預(yù)計(jì)2021年共有500萬(wàn)輛終端會(huì)搭載HiCar平臺(tái)。
根據(jù)官網(wǎng)的技術(shù)文檔我們知道，華為HiCar有四大特點(diǎn)：安全交互、無(wú)感互聯(lián)、硬件互助和生態(tài)共享。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，華為希望進(jìn)一步加強(qiáng)智能手機(jī)和汽車(chē)之間的聯(lián)動(dòng)，通過(guò)UI配套、交互配套等方面，讓智能手機(jī)用戶（尤其是華為手機(jī)用戶）可以在手機(jī)上完成汽車(chē)解鎖、信息傳遞等日常生活中經(jīng)常要用到的交互操作。
同時(shí)，為了提供快速的適配能力，華為HiCar提供了名為“CarKit”的應(yīng)用接口，廣大開(kāi)發(fā)者可以快速地讓自家的應(yīng)用適配華為HiCar，成為生態(tài)的一員。
華為HiCar作為“增強(qiáng)型輔助功能”，不會(huì)深入到汽車(chē)車(chē)機(jī)系統(tǒng)的最底層，給合作伙伴留足了安全感，再加上華為手機(jī)和華為生態(tài)的號(hào)召力，尤其對(duì)那些車(chē)機(jī)系統(tǒng)不太先進(jìn)的車(chē)企來(lái)說(shuō)吸引力不容小視。
我們認(rèn)為，華為造車(chē)與否有三個(gè)決定性因素：是否掌握了足以影響汽車(chē)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、“供應(yīng)商生意”是否遇到了天花板、是否一定要親自做硬件才能完成生態(tài)整合。
與其說(shuō)華為目前的不造車(chē)宣言是“堅(jiān)守底線”，不如說(shuō)是伺機(jī)而動(dòng)。每個(gè)企業(yè)都會(huì)謀求利益最大化的商業(yè)機(jī)會(huì)，造車(chē)與否最終也只是一念之差。
