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今年 12 月，瀾起科技聯(lián)合清華大學(xué)、英特爾公司發(fā)布津逮 CPU 生態(tài)系統(tǒng)。瀾起科技從 2004 年成立至今，有著傳奇的前世今生。而這個(gè)如今能夠與中國(guó)高等學(xué)府——清華大學(xué)以及全球大型半導(dǎo)體公司——英特爾合作的公司背后有位不得不提的人物，那就是瀾起科技董事長(zhǎng)——楊崇和。今天，與非網(wǎng)《芯領(lǐng)袖》系列就帶大家去認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)這位國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的“海歸第一人”。
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“史前海龜”歸國(guó)
楊崇和于 1981 年赴美，1989 年獲得美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)微電子學(xué)博士學(xué)位。彼時(shí)擺在楊崇和面前的有三個(gè)選擇：一是去紐約的飛利浦實(shí)驗(yàn)室，二是去德克薩斯的德州儀器，三是去硅谷的國(guó)家半導(dǎo)體。前兩家是赫赫有名的大公司，待遇條件十分優(yōu)厚，但他最終因?yàn)楣韫鹊膭?chuàng)業(yè)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍而選擇了硅谷。
在硅谷一工作就是 5 年，后來在接受媒體采訪時(shí)楊崇和認(rèn)為，在硅谷的 5 年對(duì)他來說是一個(gè)快速積累知識(shí)和能力的過程，除了這些之外，有兩條經(jīng)驗(yàn)更是令他受益匪淺：
一是硅谷的高科技精神，也是一種對(duì)工作的態(tài)度。楊崇和介紹，這種對(duì)高科技事業(yè)執(zhí)著的工作態(tài)度在硅谷以外的地方是看不到的。硅谷的工程師在接到一項(xiàng)任務(wù)時(shí)不管有沒有壓力都會(huì)盡快完成，而不會(huì)為自己的加班費(fèi)斤斤計(jì)較，也不會(huì)介意自己的付出老板是否看得到。那時(shí)做項(xiàng)目的時(shí)候通常是兩天才睡一次覺。
二是對(duì)市場(chǎng)的敏感度。在硅谷的公司跟隨市場(chǎng)，什么有市場(chǎng)就去做什么，沒有市場(chǎng)就算技術(shù)再牛逼，也只是紙上談兵，根本無人問津。再者風(fēng)險(xiǎn)投資公司的耐心非常有限，一年半年做不出有市場(chǎng)的產(chǎn)品就支撐不下去。在硅谷講求速度，時(shí)間拖得越長(zhǎng)成本就越高。
楊崇和曾表示，在硅谷的 5 年學(xué)到的東西讓自己受用一生。
在硅谷工作的第 5 年，也就是 1994 年，楊崇和作出了一個(gè)令朋友們意外的決定——回國(guó)。要知道當(dāng)時(shí)硅谷正值 IC 設(shè)計(jì)火熱時(shí)期，相關(guān)人才待遇豐厚，而當(dāng)時(shí)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)卻不甚明朗。楊崇和卻不這么看，雖然隔海相望，但他認(rèn)為自己在看中國(guó)的 IC 發(fā)展前景時(shí)，較為宏觀和理智。他相信中國(guó)的優(yōu)秀人才和巨大市場(chǎng)終將帶動(dòng)整個(gè) IC 業(yè)。而且從日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、新加坡等地 IC 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程來看，中國(guó)大陸沒有理由不能將 IC 產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來。抱著這樣一顆“中國(guó)芯”，以及對(duì)中國(guó)古代藝術(shù)的濃厚興趣，楊崇和義無反顧的踏上了歸國(guó)之路。
后來，在 2002 年的一次采訪中，楊崇和提到，“在前兩年硅谷最熱的時(shí)候，同事朋友們都笑話我回國(guó)走錯(cuò)了。上個(gè)月我去硅谷開會(huì)，他們又認(rèn)為我回國(guó)走對(duì)了。其實(shí)我從 1994 年回國(guó)以來一直就沒有后悔過，因?yàn)槲覉?jiān)信中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)展起來，中國(guó)一定有我的用武之地。”
楊崇和歸國(guó)的本意是創(chuàng)業(yè)，由于當(dāng)時(shí)條件不成熟，缺人，缺環(huán)境，更缺具備國(guó)際視野和經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作者。因此，他在上海一家合資企業(yè)——上海貝嶺微電子蟄伏了幾年。
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楊崇和的創(chuàng)業(yè)之路
適時(shí)抓住創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)
1996 年，國(guó)家啟動(dòng)微電子投資的重點(diǎn)項(xiàng)目——909 工程，并因此成立了上海華虹集團(tuán)。楊崇和“嗅”到創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)到了，他與當(dāng)時(shí)的電子部領(lǐng)導(dǎo)交流了以硅谷模式在中國(guó)發(fā)展 IC 設(shè)計(jì)企業(yè)的想法并得到了肯定的答復(fù)。有了天時(shí)地利之后，就剩下人和了，楊崇和找到了自香港留學(xué)的岑英權(quán)博士及自中國(guó)臺(tái)灣留美的黃浩明先生，三人合作，經(jīng)過半年多的準(zhǔn)備，新濤半導(dǎo)體在硅谷注冊(cè)成立。
新濤科技可以說是內(nèi)地第一家合乎“國(guó)際慣例”的 IC 設(shè)計(jì)企業(yè)：率先引入風(fēng)險(xiǎn)投資，定位自主設(shè)計(jì)。
1999 年 4 月新濤便拿下了日本松下公司的訂單，開啟了中國(guó) IC 出口發(fā)達(dá)國(guó)家的先河。
新濤的成功是來的很快的。在 2001 年，也就是成立的兩年后，它就被美國(guó) IDT 公司以 8500 萬美元現(xiàn)金高價(jià)收購，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)新浪和搜狐在納斯達(dá)克市值的總和。這樁并購給投資人帶來了近 10 倍的回報(bào)，名列當(dāng)年中國(guó) 10 大并購案，刺激了其他海內(nèi)外資本的神經(jīng)——國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)業(yè)由此進(jìn)入快速膨脹期。
2004 年，也就是新濤被并購、楊崇和依據(jù)協(xié)議在 IDT 工作三年之后，他又開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)辦了第二家公司——瀾起科技。
一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要生存下來要么靠產(chǎn)品，要么靠融資。IC 設(shè)計(jì)作為高科技產(chǎn)業(yè)，剛成立就有成熟的產(chǎn)品線是非常困難的，那么融資是一個(gè)最好的選擇。
當(dāng)年，楊崇和帶著剛開發(fā)出來的芯片去美國(guó)拜訪英特爾。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)讓對(duì)方嚇了一跳：在不犧牲其他指標(biāo)的前提下，瀾起芯片的功耗比業(yè)界頂尖水平低了四成！
半信半疑的英特爾在幾天后派人飛到上海考察。認(rèn)可瀾起的能力之后，它決定投資，同時(shí)停止研發(fā)自己的內(nèi)存緩沖芯片。
這個(gè)過程看起來簡(jiǎn)單，但是要知道的，英特爾在 2006 年投資瀾起，而直到 6 年后，瀾起才真正開始觸摸成功。這個(gè)過程需要很大的耐心去堅(jiān)持，就像楊崇和說的：“就中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)行業(yè)而言，耐心和踏實(shí)的價(jià)值，并不亞于技術(shù)的精進(jìn)。”
2013 年，用了不到十年的時(shí)間，瀾起科技在美國(guó)斯納達(dá)克交易所上市。
2014 年，在經(jīng)歷被指業(yè)績(jī)?cè)旒俚募w訴訟，將遭遇納斯達(dá)克啟動(dòng)強(qiáng)制摘牌程序的尷尬之際，瀾起很合時(shí)機(jī)的抓住了浦東科投和中電投資（CEC 旗下投資公司）伸出的橄欖枝，成功下市，完成私有化回歸。
到 2014 年內(nèi)存緩沖芯片營(yíng)收占據(jù)公司整體營(yíng)收過半，十年磨一劍，瀾起終于在全球內(nèi)存緩沖芯片領(lǐng)域取得了一定成果。
楊崇和創(chuàng)業(yè)總結(jié)
平和的心態(tài)
資本和創(chuàng)業(yè)者都喜歡“速勝”。楊崇和表示，新濤有實(shí)力，但成功得這么快，有運(yùn)氣成分。運(yùn)氣不可捉摸，一味求“速勝”，會(huì)浮躁。
楊崇和辦公室中央的明式方桌上，擺著幾摞古代藝術(shù)品畫冊(cè)。在某次媒體采訪中，他不時(shí)提起古往今來的文人墨客，說：“古人的東西看多了，心比較靜。”
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然而心靜不容易。
涌入的資本，在芯片設(shè)計(jì)業(yè)迅速點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)之火，但也一度讓行業(yè)內(nèi)浮躁彌漫：燒錢，炒概念，賺虛名。
楊崇和常借明清家具給年輕工程師們講道理：明代的家具簡(jiǎn)練、質(zhì)樸、敦厚，為幾個(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，工匠不惜用上整段木料來做；而清代家具雖繁紋重飾、表面熱鬧，用材卻多是拼接。
2008 年，瀾起經(jīng)受了一次巨大的正面沖擊：英特爾突然大幅調(diào)整了內(nèi)存緩沖的架構(gòu)規(guī)劃。芯片業(yè)的生態(tài)就像一個(gè)艦隊(duì)，業(yè)內(nèi)巨頭是旗艦，其他唯首是瞻。英特爾這次猛打方向舵，讓大部分內(nèi)存緩沖芯片企業(yè)不得不把技術(shù)推倒重來，這難度極大，許多公司因此“翻船”。
2008 年時(shí)，瀾起剛把上一代低功耗內(nèi)存緩沖芯片做成熟，還沒享受到利潤(rùn)，卻要重新開始，并且這一熬就是 3 年。
天道酬勤，雖然技術(shù)架構(gòu)發(fā)生巨變，但瀾起最終憑著巨大的性能優(yōu)勢(shì)活了過來——楊崇和開玩笑說自己是“剩者為王”，如今內(nèi)存緩沖芯片行業(yè)僅?！叭臈l船”了。
敏銳的市場(chǎng)嗅覺
當(dāng)年新濤創(chuàng)立伊始，楊崇和覺得通訊類產(chǎn)品是一個(gè)很大的固有市場(chǎng)，隨著英特網(wǎng)的出現(xiàn)，數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)通信也會(huì)有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，是一個(gè)很值得切入的市場(chǎng)。同時(shí)通訊是一個(gè)非常保守的行業(yè)，需要嚴(yán)格的測(cè)試，一項(xiàng)傳統(tǒng)通訊產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)可能 20 年不變。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析和評(píng)估，楊崇和決定專攻數(shù)字模擬混合電路為主的通訊產(chǎn)品。
在幾年后，新濤科技被 IDT 并購，完成了近 10 倍的增值。
而瀾起科技在創(chuàng)辦之初，就采取了兩條腿走路的方式，即同時(shí)開發(fā)用于數(shù)字電視機(jī)頂盒芯片和高端計(jì)算機(jī)的內(nèi)存緩沖芯片，避免政策和市場(chǎng)的不確定性帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在研究的高端內(nèi)存緩沖芯片沒能給公司帶來盈利的前幾年，憑借著市場(chǎng)需求比較大，相對(duì)比較低端的數(shù)字電視機(jī)頂盒芯片支撐著瀾起科技的正常運(yùn)營(yíng)。正是楊崇和對(duì)市場(chǎng)需求和自身技術(shù)的判斷讓瀾起能夠堅(jiān)持下來，在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端核心技術(shù)積累和企業(yè)生存之間找到平衡點(diǎn)。
踏實(shí)做事的態(tài)度
關(guān)注 IC 設(shè)計(jì)行業(yè)的人可能都會(huì)知道，這個(gè)行業(yè)的整合已經(jīng)開始了，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)開始放緩。
雖然芯片產(chǎn)業(yè)降溫，楊崇和卻表示這樣讓他感覺更加自在。
楊崇和認(rèn)為，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)業(yè)必定要走向高端，加入“主力艦隊(duì)”。這就更得踏實(shí)做事。否則，哪怕落后半步，就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)“航次”，失去整整一代產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，只好眼巴巴等上三四年。
目前，瀾起科技與清華微電子、英特爾之間保持著戰(zhàn)略合作關(guān)系；積極尋求與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（聯(lián)想、新華三等）合作；成為惠普的內(nèi)存緩沖芯片的供應(yīng)商之一 ....... 這些似乎都在說明瀾起科技這顆中國(guó)“芯”正在冉冉升起。
“無論做什么事情，只要大方向?qū)α?，跟著大的潮流走又沒有太大的失誤總會(huì)取得成功，關(guān)鍵是你看到的潮流確實(shí)是潮流。”楊崇和始終堅(jiān)信，緊跟潮流的步伐，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從更高更遠(yuǎn)的角度發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、把握機(jī)遇，成功也會(huì)隨之而來。
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