芯耀
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TP-LINK的芯片部門近期裁員，這個(gè)消息之前就有風(fēng)聲，部分員工也早早開(kāi)始找新工作。如今，算是塵埃落定了。
其實(shí)，這并不意外。曾經(jīng)有一段時(shí)間，很多系統(tǒng)廠商都在搞自研芯片，目的很簡(jiǎn)單：掌控供應(yīng)鏈。當(dāng)時(shí)缺芯嚴(yán)重，誰(shuí)都想靠自研來(lái)填坑，于是各種芯片項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)一窩蜂涌現(xiàn)出來(lái)。
但時(shí)間一長(zhǎng)，大家漸漸發(fā)現(xiàn)，自建團(tuán)隊(duì)未必劃算。當(dāng)然，我并不了解TP-LINK背后的細(xì)節(jié)，但這確實(shí)是行業(yè)里一個(gè)普遍趨勢(shì)。
這幾年感觸頗多：現(xiàn)在想在一家公司長(zhǎng)久、穩(wěn)定地工作，越來(lái)越難了。以前一直以為，只要找一家靠譜公司，埋頭苦干、精進(jìn)技術(shù)，總能混得不錯(cuò)。但現(xiàn)實(shí)一遍遍把人打醒。
最早，外企曾被視為“鐵飯碗”?？呻S著國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩，外企動(dòng)不動(dòng)就裁員，甚至干脆撤出中國(guó)。接著，大家把希望寄托在國(guó)企和民企，尤其是上市公司，覺(jué)得起碼不會(huì)突然倒閉。然而，這兩年退市、虧損、裁員的案例多得數(shù)不過(guò)來(lái)。
EDA公司曾被認(rèn)為最穩(wěn)，畢竟只要有芯片行業(yè)在，EDA就有活。但前幾日那一紙禁令，讓所有人都明白：連EDA都不能幸免。
至于國(guó)企，很多也是長(zhǎng)期虧損、時(shí)不時(shí)裁員，真沒(méi)什么安全感。就算還有些看著比較穩(wěn)的上市公司，數(shù)量也不多。
對(duì)我們來(lái)說(shuō)，除了技術(shù)，找到自己的路更重要。說(shuō)句大實(shí)話，技術(shù)本身并不是一勞永逸的護(hù)身符。隨著時(shí)間推移，技術(shù)的重要性在下降，可替代性卻在上升。
現(xiàn)在，年輕人入行門檻比我們當(dāng)年低多了。早年學(xué)東西沒(méi)資源，全靠啃書(shū)和項(xiàng)目里摸爬滾打。可如今，自媒體和各種培訓(xùn)班讓IC知識(shí)唾手可得。公眾號(hào)一刷，原本要在項(xiàng)目里熬幾年的坑，三五篇文章就能大概摸到門道。
尤其前幾年，IC培訓(xùn)班還吃過(guò)一波紅利。信息多了，門檻低了，知識(shí)貶值了。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，很多年攢下來(lái)的“獨(dú)門心法”，如今也被重新評(píng)估，甚至不值錢了。
這兩年，這種趨勢(shì)更明顯。AI的爆發(fā)讓知識(shí)獲取成本趨近于零，意味著老技術(shù)人的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值正在被逐步稀釋。
未來(lái)真正不可替代的，是跟人打交道的能力。所謂的管理能力，本質(zhì)就是搞定人、搞定事。技術(shù)的護(hù)城河越來(lái)越低，反而是人脈和溝通，成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
說(shuō)到人脈，不是指溜須拍馬，更不是刻意抱團(tuán)。關(guān)鍵是坦蕩做事、真誠(chéng)做人。時(shí)間久了，總會(huì)吸引氣場(chǎng)相合的人，彼此自然而然形成鏈接。這比費(fèi)盡心思混圈子靠譜得多。
人脈之外，品味也同樣重要。不斷輸入、持續(xù)思考，才能形成自己的判斷力和審美。像最近火得不行的“Labubu”，其實(shí)就是一個(gè)關(guān)于審美和敏感度的案例。很多人年紀(jì)一大，品味跟不上了，開(kāi)始看不慣年輕人的一切。但說(shuō)到底，是自己沒(méi)跟上時(shí)代。
流行和消費(fèi)趨勢(shì)，永遠(yuǎn)是年輕人主導(dǎo)的。遠(yuǎn)離年輕人，商業(yè)嗅覺(jué)也會(huì)遲鈍。
所以，比起幻想所謂的穩(wěn)定，我更相信適應(yīng)變化、保持好奇心，找到屬于自己的方向，才是正解。
