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提起供應鏈概念，國際供應鏈理事會【后被供應鏈管理協(xié)會Association? for Supply Chain Management收購】推出的供應鏈運作參考模型SCOR 是引用最多模型之一，包括計劃、生產(chǎn)、采購、交付【圖中是配送】和退貨5個管理過程，而計劃統(tǒng)領這5個管理過程。
其實對于供應鏈計劃，領先企業(yè)在20多年前就已經(jīng)開始實施。而國內(nèi)企業(yè)重視供應鏈計劃，是在智能制造的政策帶動下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入規(guī)?；瘧煤?，挖掘供應鏈運營數(shù)據(jù)能夠優(yōu)化企業(yè)的效益：提高產(chǎn)品交付的客戶滿意度，降低成本。
而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的供應鏈管理軟件，在人工智能浪潮下，將會呈現(xiàn)經(jīng)營決策越來越自動化的趨勢。
供應鏈計劃早期利用運營數(shù)據(jù)優(yōu)化決策已經(jīng)形成了完善的產(chǎn)品體系，未來的人工智能技術將會自動為供應鏈計劃配置參數(shù)，實現(xiàn)流程自動化。
在此背景下，供應鏈計劃的實施，將是數(shù)字經(jīng)濟時代中國制造業(yè)企業(yè)必須完成的一項工作。
供應鏈計劃在供應鏈管理中處于核心地位
供應鏈計劃在供應鏈管理中處于核心地位，是整個供應鏈高效運作的“大腦”和“指揮中心”。它貫穿于供應鏈的各個環(huán)節(jié)，對供應鏈的順暢運行、成本控制、客戶滿意度提升等起到關鍵的支撐和引領作用。
1.?戰(zhàn)略層面的引領作用
戰(zhàn)略決策支持：供應鏈計劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。它通過分析市場需求、競爭態(tài)勢和資源能力，幫助企業(yè)制定長期的供應鏈戰(zhàn)略。例如，企業(yè)決定進入新的市場或推出新產(chǎn)品時，供應鏈計劃需要提前評估供應鏈的適應性和擴展能力，確定是否需要新建倉庫、增加供應商或調(diào)整運輸網(wǎng)絡。
資源配置優(yōu)化：供應鏈計劃能夠從戰(zhàn)略高度對資源進行全局優(yōu)化。它不僅考慮短期的運營成本，還著眼于長期的戰(zhàn)略布局。例如，通過計劃可以決定在何處建立生產(chǎn)基地、如何分配生產(chǎn)資源，以實現(xiàn)成本效益最大化和市場響應速度的提升。
2.?運營層面的協(xié)調(diào)作用
整合供應鏈各環(huán)節(jié)：供應鏈計劃是連接供應鏈各環(huán)節(jié)（供應商、制造商、分銷商、零售商）的橋梁。它確保各環(huán)節(jié)之間信息共享、目標一致、行動協(xié)調(diào)。例如，通過共享的計劃系統(tǒng)，供應商可以提前了解生產(chǎn)需求，合理安排原材料供應；制造商可以根據(jù)計劃安排生產(chǎn)進度；分銷商和零售商則可以根據(jù)銷售預測安排庫存補貨。
平衡供需關系：供應鏈計劃的核心任務之一是平衡供需。通過精準的需求預測和產(chǎn)能規(guī)劃，確保在滿足客戶需求的同時，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，新產(chǎn)品的推出往往伴隨著需求的快速增長，供應鏈計劃需要提前預估需求規(guī)模，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購和物流等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品能夠按時、按量供應市場。
優(yōu)化庫存管理：庫存是供應鏈成本的重要組成部分，而供應鏈計劃能夠通過優(yōu)化庫存水平來降低成本。例如，采用先進的庫存管理策略（如VMI - 供應商管理庫存）和精準的需求預測，供應鏈計劃可以將庫存保持在合理水平，減少資金占用和庫存損耗。
3.?決策層面的關鍵作用
數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持：供應鏈計劃依賴大量的數(shù)據(jù)，包括市場需求數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、運輸數(shù)據(jù)等。通過對這些數(shù)據(jù)的分析和處理，供應鏈計劃能夠為管理層提供決策支持。例如，通過數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品的銷售趨勢，從而為產(chǎn)品線調(diào)整、促銷活動安排提供依據(jù)。
風險評估與應對：供應鏈計劃能夠識別和評估供應鏈中的潛在風險，如供應商中斷、運輸延誤、需求波動等，并制定相應的應對策略。例如，對于關鍵零部件的供應，計劃可以考慮建立備用供應商或增加安全庫存，以應對供應中斷的風險。
4.?客戶滿意度的保障作用
及時交付：供應鏈計劃確保產(chǎn)品能夠按時、按量交付給客戶。通過優(yōu)化生產(chǎn)計劃和物流配送計劃，可以縮短交付周期，提高客戶滿意度。例如，在電商行業(yè)，快速的訂單處理和物流配送是提升客戶體驗的關鍵，供應鏈計劃能夠協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保訂單能夠快速、準確地送達客戶手中。
質(zhì)量保障：供應鏈計劃還可以通過質(zhì)量控制計劃，確保產(chǎn)品在供應鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量符合標準。例如，通過制定嚴格的原材料檢驗標準、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控計劃和成品檢驗流程，供應鏈計劃能夠從源頭到終端保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶對產(chǎn)品的信任度。
5.?成本控制的核心作用
降低運營成本：供應鏈計劃通過優(yōu)化庫存、運輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，能夠有效降低供應鏈的運營成本。例如，通過優(yōu)化運輸路線和運輸方式，可以減少運輸成本；通過合理安排生產(chǎn)計劃，可以降低生產(chǎn)成本；通過精準的庫存管理，可以減少庫存持有成本。
提升效率：供應鏈計劃能夠提高供應鏈的運作效率。通過優(yōu)化流程、減少浪費和提高協(xié)同效應，供應鏈計劃能夠使供應鏈各環(huán)節(jié)更加高效地運作。例如，通過實施精益供應鏈計劃，企業(yè)可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，從而降低成本并提升競爭力。
