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在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)下行的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在這一環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須尋找有效的管理策略，以提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
精益管理作為一種以減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)的管理模式，成為企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行挑戰(zhàn)的重要手段。 其核心思想是消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi)，包括時(shí)間、資源、人力等方面的浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和效率的提升。精益管理不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還涉及到企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，包括供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等多個(gè)方面。
而缺乏精益管理，危害可能體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面：
- 企業(yè)可能無法準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)過程中的資源需求，導(dǎo)致資源（如人力、物力、財(cái)力）的過度投入或分配不均；
- 精益管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)，沒有這些機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量可能不穩(wěn)定，出現(xiàn)更多的次品和返工現(xiàn)象，這不僅會(huì)增加成本，還會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)和客戶滿意度；
- 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，缺乏精益管理的企業(yè)可能難以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡；
- 精益管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制和盈利最大化，缺乏精益管理可能導(dǎo)致企業(yè)成本控制不力，財(cái)務(wù)狀況惡化；
- 精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和追求卓越的文化氛圍，缺乏精益管理的企業(yè)可能缺乏這種積極的文化氛圍，導(dǎo)致員工士氣低落、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢。
企業(yè)推進(jìn)精益制造的難點(diǎn)
精益制造思想對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，無疑有著巨大的戰(zhàn)略意義和業(yè)務(wù)價(jià)值。但在實(shí)際的推進(jìn)過程中，又面臨著諸多實(shí)際的難題：
1. 傳統(tǒng)思維束縛。制造企業(yè)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念根深蒂固，如大規(guī)模生產(chǎn)模式下更關(guān)注產(chǎn)量和速度，而精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)，員工可能難以迅速接受新觀念。對(duì)精益生產(chǎn)理解片面。部分企業(yè)管理者對(duì)精益生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，將其簡(jiǎn)單視為工具或方法的應(yīng)用，忽視其系統(tǒng)性和整體性，導(dǎo)致推行效果不佳。
2. 推行精益生產(chǎn)需要全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、流程分析、改進(jìn)措施制定等。如果缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易導(dǎo)致推行過程混亂、效果不明顯。企業(yè)通常已有一套成熟的管理體系，將精益生產(chǎn)融入其中需要協(xié)調(diào)各方、調(diào)整流程，可能面臨部門之間的協(xié)調(diào)困難和利益沖突。
3. 缺乏專業(yè)人才。精益生產(chǎn)需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才來推動(dòng)，包括精益專家、項(xiàng)目經(jīng)理、一線員工等。企業(yè)可能面臨專業(yè)人才短缺的問題，影響推行進(jìn)度和質(zhì)量。員工培訓(xùn)難度大。員工需要掌握精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，這需要大量的培訓(xùn)和實(shí)踐。然而，員工可能因工作繁忙、培訓(xùn)效果不佳等原因，難以快速掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
4. 短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)沖突。精益生產(chǎn)的效果往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)，而在推行初期可能會(huì)增加員工工作量，卻難以讓員工立即感受到實(shí)際利益，導(dǎo)致員工積極性不高，難以持續(xù)推行。
5. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與精益生產(chǎn)改進(jìn)，員工可能缺乏動(dòng)力，持續(xù)改進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)。
6. 內(nèi)部部門配合不協(xié)調(diào)。精益生產(chǎn)需要財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)等多個(gè)部門的積極配合，但各部門可能因職責(zé)不同、目標(biāo)差異，在配合過程中出現(xiàn)推諉、扯皮等現(xiàn)象，影響推行效果。外部供應(yīng)商配合度低。精益生產(chǎn)要求供應(yīng)商提供高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付的原材料和零部件，如果供應(yīng)商無法滿足要求，會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響精益生產(chǎn)的推行。
Mendix 低代碼助力精益制造
可見，找到切實(shí)有效并符合企業(yè)現(xiàn)狀的手段，對(duì)企業(yè)推進(jìn)精益制造尤為重要。業(yè)務(wù)與 IT 的協(xié)同，長(zhǎng)期規(guī)劃與敏捷交付，人員轉(zhuǎn)型與能力的重用，是解決企業(yè)推進(jìn)精益制造理念的必要能力！西門子 Mendix 低代碼無疑是一件趁手的 “利器”。
作為西門子旗下的低代碼平臺(tái)，Mendix 低代碼平臺(tái)在數(shù)字化進(jìn)程中扮演至關(guān)重要的角色，其以高效開發(fā)著稱，通過圖形化、模塊化編程，助力企業(yè)快速構(gòu)建數(shù)字化應(yīng)用，縮短開發(fā)周期，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。更值得一提的是，Mendix 打破技術(shù)壁壘，可視化、圖形化的界面，讓非 IT 人員經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)后也能參與開發(fā)，促進(jìn)業(yè)務(wù)與 IT 融合，確保應(yīng)用服務(wù)業(yè)務(wù)需求。Mendix 平臺(tái)還提供豐富的預(yù)制組件和模版，以及自動(dòng)化測(cè)試和部署功能，提高開發(fā)效率和質(zhì)量，滿足企業(yè)變化需求。此外，Mendix 具有龐大的社區(qū)資源，助力團(tuán)隊(duì)快速積累公共模版和組件。這一切都大大減低了企業(yè)數(shù)字化的技術(shù)門檻與資金成本，讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以快速落地、快速運(yùn)營(yíng)、快速檢驗(yàn)，快速修正，從而推動(dòng)企業(yè)在數(shù)字化“變身”的過程中，實(shí)現(xiàn)精益制造。
大眾汽車（安徽）有限公司通過使用 Mendix 低代碼平臺(tái)，在公司 IT&D 部門的支持下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新。將數(shù)字化與精益、持續(xù)改進(jìn)的理念結(jié)合，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。 正式使用 Mendix 低代碼平臺(tái)三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)已有 4 個(gè)應(yīng)用處于部署階段，應(yīng)用相關(guān)工作效率提高 20% - 40%。智能效率部門負(fù)責(zé)人劉耀中表示：借助低代碼工具，一線業(yè)務(wù)部門的同事有了開展數(shù)字化精益改善的工具，工廠的數(shù)字化提升不僅可以依靠大跨步、長(zhǎng)周期、高投資的大項(xiàng)目，也可以借助漸進(jìn)式、短平快、低投資的持續(xù)性改善項(xiàng)目的力量。（點(diǎn)擊瀏覽關(guān)于大眾汽車（安徽）公司的詳細(xì)分享）
華晨寶馬通過精益的方法論和 Mendix 的結(jié)合，快速構(gòu)建了 15 個(gè)應(yīng)用。例如 VMI（Vendor Management Inventory）應(yīng)用的上線，使超過 1 萬種物料實(shí)現(xiàn)了 0 庫(kù)存管理，未來將有效降低庫(kù)存水平超過 5,000 萬，并節(jié)省大量的物料采購(gòu)預(yù)算及庫(kù)存管理成本。物流部門高級(jí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家高現(xiàn)福表示：公司一直致力于精益生產(chǎn)，現(xiàn)如今，數(shù)字化已經(jīng)成為精益理念最有效的手段，而 Mendix 低代碼平臺(tái)以高效、靈活之姿，加速精益數(shù)字化進(jìn)程。它簡(jiǎn)化開發(fā)流程，讓非技術(shù)人員也能快速上手，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的深度融合。通過快速迭代與部署，精準(zhǔn)響應(yīng)市場(chǎng)需求，助力企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精益之路。（點(diǎn)擊瀏覽華晨寶馬詳細(xì)分享）
組建融合團(tuán)隊(duì) 成就“圓桌式開發(fā)”
為了推動(dòng)數(shù)字化的快速落地，Mendix 還成立了融合團(tuán)隊(duì)。融合團(tuán)隊(duì)（Fusion Teams）概念由 Gartner 提出，其核心理念在于將專業(yè)技術(shù)開發(fā)者的深厚技術(shù)底蘊(yùn)與業(yè)務(wù)專家的豐富領(lǐng)域知識(shí)緊密融合，構(gòu)建一個(gè)目標(biāo)一致的精英團(tuán)隊(duì)，從而驅(qū)動(dòng)協(xié)作效率與業(yè)務(wù)產(chǎn)出的雙重飛躍。
Mendix 融合團(tuán)隊(duì)由不同數(shù)字技能、學(xué)科和專業(yè)技能的人組成，通過打破部門壁壘，結(jié)合技術(shù)、分析和領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，融合團(tuán)隊(duì)以業(yè)務(wù)和客戶成果為導(dǎo)向，加速應(yīng)用開發(fā)和落地部署?？紤]到不同團(tuán)隊(duì)成員——如業(yè)務(wù)人員、IT 專家、分析師、設(shè)計(jì)師、開發(fā)者和數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同需求，Mendix 提供了支持整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)跨職能協(xié)作的功能。平臺(tái)還針對(duì)不同職能提供了專業(yè)模塊，如項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目管理、控制中心和應(yīng)用反饋管理，以便團(tuán)隊(duì)成員能在各自領(lǐng)域內(nèi)高效協(xié)同工作。
具體到建模開發(fā)環(huán)節(jié)，Mendix 基于自身產(chǎn)品特點(diǎn)經(jīng)過大量實(shí)踐總結(jié)出業(yè)務(wù)和 IT 聯(lián)合開發(fā)右移模型的低代碼開發(fā)方法論，這一方法論涵蓋了團(tuán)隊(duì)初始能力評(píng)估、復(fù)雜度量化評(píng)估、持續(xù)賦能與能力認(rèn)證、企業(yè)低代碼資產(chǎn)管理等多個(gè)維度，隨著時(shí)間推進(jìn)，這使得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能在 IT 支持下，承擔(dān)更多的應(yīng)用開發(fā)，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。這種模型已為眾多客戶成功實(shí)踐，顯著提升了開發(fā)效率，有的客戶甚至將其形象地稱為“圓桌式開發(fā)”。
可以說，借助低代碼與融合團(tuán)隊(duì)，Mendix 為企業(yè)數(shù)字化提供了技術(shù)與人才的雙重保障，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型得以推進(jìn)，讓精益制造得以實(shí)現(xiàn)。
Mendix 提速西門子全球首座全集成原生數(shù)字化工廠
在西門子集團(tuán)內(nèi)部新工廠的建設(shè)上，Mendix 低代碼也發(fā)揮了“洪荒之力”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了精益制造。2022 年，西門子數(shù)控（南京）有限公司（SNC）新工廠投產(chǎn)，這是西門子在全球的首座全集成原生數(shù)字化工廠，從工廠的設(shè)計(jì)、規(guī)劃到運(yùn)營(yíng)管理，SNC 新工廠全面使用西門子自身的數(shù)字化原生技術(shù)，其中就包括 Mendix 低代碼。
從新工廠的視角看，憑借圖形化、模塊化的編程方式，Mendix 低代碼極大地降低了技術(shù)門檻，使得非IT技術(shù)背景的業(yè)務(wù)人員也能夠積極參與到項(xiàng)目中來，共同推動(dòng)數(shù)字化工廠的快速發(fā)展。同時(shí)，Mendix 低代碼與西門子的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，它不僅支持多端同步開發(fā)，滿足了西門子業(yè)務(wù)數(shù)字化不斷拓展的需求，而且在 SNC 核心系統(tǒng)多年運(yùn)作的基礎(chǔ)上，作為外來者能夠持續(xù)生存并發(fā)揮作用，提供了豐富的接口配置和強(qiáng)大的兼容性。此外，Mendix 低代碼還擅長(zhǎng)協(xié)同前后端開發(fā)者，實(shí)現(xiàn)了前后端的緊密整合，為敏捷開發(fā)提供了有力支持。
更為值得一提的是，Mendix 低代碼技術(shù)還擁有自建的 Mendix 技術(shù)社區(qū)資源支持以及在線專家免費(fèi)支持的技術(shù)生態(tài)，可以更高效地為西門子數(shù)字化進(jìn)程培養(yǎng)員工，這讓數(shù)字化的過程就像是孫悟空的一路“降妖打怪”，即便一時(shí)遇到靠自身力量難以克服的困難，也總有“神仙下凡”相助。
西門子新工廠在引入 Mendix 低代碼平臺(tái)后，取得了顯著的成效。從人員發(fā)展角度看，兩年內(nèi)超過 140 位同事加入了 Mendix 開發(fā)者社區(qū)學(xué)習(xí)，90 多位獲得了專業(yè)認(rèn)證，其中 25 位在實(shí)際開發(fā)實(shí)踐中積累了成功經(jīng)驗(yàn)。在開發(fā)部署層面，南京工廠成功部署并運(yùn)行了 10 個(gè)應(yīng)用，涉及 3i 系統(tǒng)、藍(lán)領(lǐng)排班系統(tǒng)、電機(jī)排產(chǎn)系統(tǒng)等，且在 3-4 個(gè)月內(nèi)迅速上線了 7 個(gè)應(yīng)用，并建立了包含 30 多個(gè)案例的庫(kù)，為后續(xù)開發(fā)提供了豐富的資源。
此外，參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員從少數(shù)變?yōu)槎鄶?shù)，轉(zhuǎn)型重點(diǎn)也從技術(shù)層面轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)層面，實(shí)現(xiàn)了骨干系統(tǒng)與分支系統(tǒng)的深度融合，增強(qiáng)了工廠從上到下對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。對(duì)于非IT同事而言，雖然部分人在參與轉(zhuǎn)型時(shí)缺乏信心和能力，但 Mendix 平臺(tái)通過降低技術(shù)門檻，使他們能夠更容易地參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中來，大大提高了整體的參與度和積極性。（點(diǎn)擊瀏覽西門子 SNC 訪談視頻）
總而言之，數(shù)字化已成為精益制造的必由之路。Mendix 以其強(qiáng)大的低代碼開發(fā)平臺(tái)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓業(yè)務(wù)人員也參與到 IT 開發(fā)中來，減少彼此的隔閡，助力企業(yè)優(yōu)化流程、提升效率。Mendix 還推出了中文版，更適應(yīng)中國(guó)客戶對(duì)于精益化的要求。
同時(shí)，Mendix 為頭部企業(yè)設(shè)計(jì)了低代碼的 “30 天價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅”。借助這一“快車道”，企業(yè)可以親身體驗(yàn) Mendix 低代碼的強(qiáng)大功能，并在 30 天內(nèi)“悟道”Mendix 能為企業(yè)帶來的巨大價(jià)值，從而為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型按下“快進(jìn)鍵”，加速駛向精益制造的新境界。
