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作者：米樂
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中，許多公司經(jīng)歷了合并、收購(gòu)、重組等變革，因此一些歷史悠久的公司可能已經(jīng)不再獨(dú)立存在，而是成為了其他大公司的一部分。同時(shí)，新的半導(dǎo)體公司也在不斷涌現(xiàn)，它們可能在未來(lái)成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。
從制表機(jī)到舉世聞名的大廠：“人才”IBM
IBM的歷史可以追溯到電子計(jì)算機(jī)發(fā)展前的幾十年。有人說(shuō)，從19世紀(jì)到20世紀(jì)，再到21世紀(jì)，IBM的存在，讓惠普、微軟、蘋果看起來(lái)更像是IT世界的“子輩”；Facebook、Google和 Twitter/X 更像是“孫輩”。穿越了一個(gè)世紀(jì)，IBM的歷史上有一些精彩的節(jié)點(diǎn)。
1911年金融家佛林特合并三家公司成立了CTR，主營(yíng)天平、磅秤、計(jì)時(shí)鐘和制表機(jī)的生產(chǎn)與銷售。三家公司都有較高技術(shù)含量，創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)都可以說(shuō)是科學(xué)家，且人數(shù)比較多，并購(gòu)后財(cái)務(wù)與營(yíng)收增長(zhǎng)都不理想，負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)。
佛林特意識(shí)到這樣下去不行，正好托馬斯·沃森被NCR掃地出門。NCR于1884年成立，至今仍在全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)，2021年?duì)I收70億美元，其創(chuàng)始人號(hào)稱“現(xiàn)代銷售之父”，對(duì)沃森影響深遠(yuǎn)。沃森在NCR工作18年，從基層銷售做到NCR二號(hào)人物，業(yè)績(jī)一貫優(yōu)秀且在業(yè)界名聲鵲起。帕特森覺得沃森在銷售團(tuán)隊(duì)影響力太大，風(fēng)頭蓋過(guò)了自己，故以5萬(wàn)美元的代價(jià)找了個(gè)借口讓沃森走人。
從剛進(jìn)去被人排擠，到1924年把公司更名為IBM，直至1956年離開人世，沃森一直服務(wù)于IBM。在職期間，公司從營(yíng)收300萬(wàn)美元、員工1300多人，增長(zhǎng)到9億美元（與2016年210億美元相當(dāng)）、員工56000多人，無(wú)數(shù)榮耀加身，完成從打工者到老板的逆襲，把IBM變成“家長(zhǎng)式管理的家族企業(yè)”，沃森創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是PC。1981年進(jìn)軍PC后，IBM在2C和2B同時(shí)出擊。在華為推出手機(jī)之前，世界500強(qiáng)中很少有同時(shí)能B端和C端兩個(gè)市場(chǎng)做到極致的企業(yè)。1983年IBM在個(gè)人電腦市占率高達(dá)80%，根本原因是IBM的資源和品牌實(shí)力遠(yuǎn)非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如蘋果之所及，而不是自身對(duì)C端市場(chǎng)的理解及建構(gòu)在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)模式，IBM在80386及OS/2等一連串的失誤，就是上述觀點(diǎn)之明證。換句話講，IBM在個(gè)人電腦上的短暫成功有很大的偶然性，當(dāng)偶然性遇到開放標(biāo)準(zhǔn)后，IBM隨即就在個(gè)人電腦市場(chǎng)快速走上了下坡路。
為了突破種種，IBM一直堅(jiān)持人才內(nèi)部提拔，幾乎所有高管都內(nèi)部提拔。
老沃森是一個(gè)典型的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，靠人治管理IBM，重視銷售和研發(fā)等能給企業(yè)帶來(lái)看得見摸得著效益的人才。在管理上老沃森非常自信，不重視人力、財(cái)務(wù)和工業(yè)工程方面的干部。小沃森雖建立了“業(yè)務(wù)+職能”的組織架構(gòu)，并建立了學(xué)院以培養(yǎng)人才，但由于職能線的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多源自業(yè)務(wù)線，等他們輪崗到職能線做高管之時(shí)，底層“三觀一論”（世界觀、價(jià)值觀、人生觀和方法論）已基本定型，管理特別是組織管理的分水嶺不是術(shù)而是道，而道與“三觀一論”密切相關(guān)，靠干部在實(shí)踐中“悟”和上司的“踐”。
管理理論滯后，沒有發(fā)育出IBM這樣巨型復(fù)雜組織當(dāng)如何管的先進(jìn)理論。這里有一個(gè)證據(jù)，IBM董事會(huì)決定換帥時(shí)，內(nèi)部固然找不出合適的接替人，甄選委員會(huì)很長(zhǎng)時(shí)間放眼全美都找不到合適人選——包括GE韋爾奇在內(nèi)，董事會(huì)都不是特別有信心。
IBM在1991年到1993年連續(xù)三年巨額虧損，是市場(chǎng)讓IBM在還之前在管理上所欠下的帳。代價(jià)實(shí)在太大，如果沒有之后雄才大略的郭士納，IBM早就消失在塵土中了。
兼并整合，換來(lái)英飛凌
德國(guó)西門子股份公司（SIEMENS AG）創(chuàng)立于1847年，是全球電子電氣工程領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。由維爾納·馮·西門子（Werner von Siemens）和約翰·格奧爾格·哈爾斯克（Johann Georg Halske）在柏林成立的西門子和哈爾斯克電報(bào)建設(shè)公司，主要生產(chǎn)由西門子發(fā)明的指針式電報(bào)機(jī)。
20世紀(jì)50年代，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束，西門子在德國(guó)南部巴伐利亞開設(shè)了新基地，計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體設(shè)備也開始于此階段。此外，該公司還生產(chǎn)洗衣機(jī)和心臟起搏器等電子設(shè)備。
1966年，最初成立的Siemens & Halske和西門子-舒克特Siemens-Schuckertwerke（SSW，成立于1903年）以及Siemens-Reiniger-Werke（SRW，成立于1932年）合并成立了Siemens AG，也就是現(xiàn)在的西門子股份公司。
1969年，西門子還為半導(dǎo)體業(yè)務(wù)建立了專門的事業(yè)部，但在1979年AMD買下了西門子在美國(guó)分部的股份。
1999年，西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)被分拆。4月1日，英飛凌科技（Infineon Technologies）在德國(guó)慕尼黑正式成立。隨著公司的獨(dú)立，該公司也可以更加自由地吸引西門子以外的新客戶。
公司成立的第一年，就生產(chǎn)并供應(yīng)芯片卡（包括不限于手機(jī)SIM卡、支付卡、安全芯片以及護(hù)照、身份證和其他官方文件的芯片）。雖然是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第一年，但英飛凌首個(gè)財(cái)年就實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)美元的利潤(rùn)。公司成立第二年，2000年便成功在德國(guó)法蘭克福證券交易所上市，成為歐洲最大的半導(dǎo)體公司之一。
2000年，英飛凌開始專注于移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)接入、電子銀行、電子和移動(dòng)商務(wù)以及創(chuàng)新的安全和身份驗(yàn)證系統(tǒng)。在同一時(shí)期，公司還推出了第一個(gè)藍(lán)牙芯片組。
2004年，英飛凌以8000萬(wàn)歐元現(xiàn)金（1億美元）收購(gòu)了中國(guó)臺(tái)灣集成電路設(shè)計(jì)公司ADMtek Inc（上元科技），這也是該公司首次收購(gòu)亞洲半導(dǎo)體公司的控股權(quán)。新公司在新竹設(shè)立，專注于寬帶客戶終端設(shè)備(CPE)集成電路的開發(fā)。
2016年8月上任的英飛凌科技CEO萊因哈德·普洛斯（Reinhard Ploss）一直試圖成為一名行業(yè)整合者。
2015年1月，英飛凌完成對(duì)美國(guó)國(guó)際整流器公司 (International Rectifier) 的收購(gòu)。該并購(gòu)為英飛凌增加了更多電源管理系統(tǒng)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了其在功率半導(dǎo)體方面的優(yōu)勢(shì)，并整合了第三代化合物半導(dǎo)體（即氮化鎵）領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。
2016年10月，英飛凌科技收購(gòu)了荷蘭MEMS 設(shè)計(jì)公司Innoluce ，用于補(bǔ)充其為蓬勃發(fā)展的自動(dòng)駕駛技術(shù)傳感器市場(chǎng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。Innoluce由飛利浦分拆而來(lái)，主要銷售基于諧振MEMS反射鏡和相關(guān)信號(hào)處理集成電路的固態(tài)激光掃描模塊。
2017年英飛凌科技曾經(jīng)試圖收購(gòu)美國(guó)Cree公司的半導(dǎo)體部門，但是Cree最后表示無(wú)法滿足美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)的要求，此項(xiàng)并購(gòu)也隨之流產(chǎn)。
2018年2月，英飛凌科技還收購(gòu)了Merus Audio公司，進(jìn)一步鞏固英飛凌科技在人機(jī)交互（HMI）領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)。
目前，英飛凌擁有了相對(duì)全面的產(chǎn)品線。
交雜興衰的“百年老店”東芝：豪賭失敗
結(jié)果不都是盡人意的。英飛凌在歷史上的一段時(shí)期內(nèi)，把東芝視為最強(qiáng)有力的對(duì)手，然而2021年，據(jù)日媒報(bào)道稱，東芝正考慮按主要業(yè)務(wù)將公司分割成基礎(chǔ)設(shè)施、器件及半導(dǎo)體存儲(chǔ)器三部分，而后重組為三家企業(yè)。對(duì)于一家大型日本公司來(lái)說(shuō)，拆分為幾家上市公司這還是第一次。媒體對(duì)此評(píng)論稱，“拆分東芝意味著日本大型工業(yè)集團(tuán)的時(shí)代結(jié)束了”。
2023年12月20日，擁有148年歷史的日本制造企業(yè)東芝集團(tuán)正式退市，結(jié)束其自1949年以來(lái)的74年上市歷程。
回顧東芝的開始，1875年，一位名叫田中久重的發(fā)明家，在東京創(chuàng)立了一家工業(yè)制造所，專門生產(chǎn)電信設(shè)備和電燈泡。這是日本歷史上第一家電信設(shè)備公司，也是東芝的雛形。1882年，田中久重的繼承人田中大吉將其改名為田中制造所，并在1904年正式成立了芝浦制作所株式會(huì)社。這家公司主要從事重型機(jī)電制造，逐漸成長(zhǎng)為日本工業(yè)界的領(lǐng)軍企業(yè)。
東芝發(fā)明了許多個(gè)日本第一：第一個(gè)白熾燈，第一臺(tái)電風(fēng)扇、水輪發(fā)電機(jī)、電動(dòng)冰箱與洗衣機(jī)、晶體管電視等等。其最為人所知的成就是全球第一臺(tái)筆記本電腦T1100，這一產(chǎn)品奠定了日后筆記本電腦的標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)，也造就了東芝此后近十年的PC霸主地位。在中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者最熟悉的東芝產(chǎn)品也是家電與電腦產(chǎn)品。
巔峰時(shí)期的東芝，不僅雄踞家電領(lǐng)域，還涉足了半導(dǎo)體、醫(yī)療器械以及核電能源、基建領(lǐng)域，是日本制造業(yè)巨頭之一。
東芝還曾是世界上最早擁有閃存研發(fā)技術(shù)的公司。1984年?yáng)|芝就研發(fā)出閃存技術(shù)，卻因公司領(lǐng)導(dǎo)層在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上決策失誤，過(guò)于重視當(dāng)時(shí)成熟且盈利的動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）業(yè)務(wù)，因而未能盡早布局閃存業(yè)務(wù)，一再錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)后，最終在半導(dǎo)體領(lǐng)域被美韓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
2023年12月8日東芝就與羅姆公司聯(lián)合宣布了投資總額為3883億日元的功率半導(dǎo)體擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。報(bào)道稱，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省將向兩家公司提供最多約1300億日元（約合65億元人民幣）的補(bǔ)貼。
功率半導(dǎo)體作為提高電子設(shè)備節(jié)能性能的元件被廣泛使用。隨著全球脫碳趨勢(shì)的加速，預(yù)計(jì)到2035年，該市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至13.4萬(wàn)億日元，相較于2022年將增長(zhǎng)五倍。然而，日本企業(yè)在市場(chǎng)占有率方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方企業(yè)。東芝將擴(kuò)建位于石川縣能美市的工廠，以加強(qiáng)目前主流的硅功率半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)。預(yù)計(jì)將于2025年3月開始供應(yīng)。
功率半導(dǎo)體，會(huì)給這位百年老店帶來(lái)逆襲嗎？我們拭目以待。
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