供應(yīng)鏈

在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈模型作為供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，對(duì)于理解供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)制、優(yōu)化供應(yīng)鏈流程具有重要意義。本文將從最基本的供應(yīng)鏈模型出發(fā)，探討垂直整合與橫向整合的區(qū)別及其應(yīng)用。

在新常態(tài)商業(yè)環(huán)境下，68%的供應(yīng)鏈管理者表示傳統(tǒng)規(guī)劃模式已無(wú)法駕馭市場(chǎng)波動(dòng)。S&OP成熟度模型作為診斷工具，揭示了企業(yè)從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)協(xié)同的進(jìn)化路徑。本文基于Kinaxis權(quán)威研究，深度解析該模型的四階成長(zhǎng)軌跡與企業(yè)實(shí)踐啟示。

轉(zhuǎn)載自：上海經(jīng)信委制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是運(yùn)用數(shù)字技術(shù)對(duì)制造業(yè)研發(fā)生產(chǎn)全流程和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和價(jià)值重塑的過(guò)程。推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推進(jìn)新型工業(yè)化的必然要求，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的迫切需要。構(gòu)建敏捷、韌性的供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)前全球制造業(yè)發(fā)展的重要命題，也是制造業(yè)企業(yè)打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方向。在上海，一批鏈主企業(yè)在開(kāi)展自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，正著力打造數(shù)字供應(yīng)鏈，賦能上下游企業(yè)，助力我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。隨

固態(tài)電池為具備商業(yè)化潛力的下一代電池技術(shù)，歐美等全球廠商正致力于開(kāi)發(fā)大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，加速車(chē)用固態(tài)電池性能驗(yàn)證。目前Factorial Energy、QuantumScape和SES AI等新興企業(yè)開(kāi)發(fā)半固態(tài)、準(zhǔn)固態(tài)電池已進(jìn)入樣品交付和中試樣品驗(yàn)證階段，預(yù)估最快于2026年左右將逐步量產(chǎn)第一代產(chǎn)品。 2010年代中期法國(guó)業(yè)者Blue Solutions率先在歐洲將聚合物固態(tài)電池推向商業(yè)化，但主要應(yīng)用

在外圍局勢(shì)風(fēng)云變幻的當(dāng)下，供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定受到前所未有的重視。對(duì)于注重持續(xù)創(chuàng)新的硬科技企業(yè)而言，情況更是如此。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，硬科技企業(yè)能夠破浪前行、韌性增長(zhǎng)的“武功秘籍”之一，正是供應(yīng)鏈的支撐，堪稱(chēng)“供應(yīng)鏈強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。 然而，自然災(zāi)害、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩等一系列重大事件都可能會(huì)給供應(yīng)鏈帶來(lái)嚴(yán)重破壞。有鑒于此，打造高效、透明和安全的供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的庫(kù)存冗余度，是當(dāng)務(wù)之急。 破解這