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9月21日，本土服裝戶外龍頭探路者以自有資金2.60億元收購(gòu)北京芯能電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北京芯能”）60%股權(quán)。交易完成后，北京芯能將成為探路者控股子公司，納入合并報(bào)表范圍。據(jù)公告介紹，北京芯能主營(yíng)業(yè)務(wù)定位為LED顯示驅(qū)動(dòng)IC設(shè)計(jì)和大型顯示屏用Mini LED產(chǎn)品的生產(chǎn)。
從傳統(tǒng)的服裝領(lǐng)域到高科技的半導(dǎo)體芯片領(lǐng)域，此次探路者轉(zhuǎn)型“探路”的動(dòng)作不可謂不大。
財(cái)報(bào)顯示，探路者自1999年1月創(chuàng)立以來(lái)一直業(yè)從事戶外用品的研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和銷售。2009年，探路者登陸創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。2009年到2015年，探路者的戶外主業(yè)收入保持增長(zhǎng)。與此同時(shí)，發(fā)展第二賽道，尋求更大的發(fā)展也早就成為探路者的目標(biāo)。自2013年以來(lái)，探路者先后對(duì)綠野網(wǎng)、圖途、易游天下、行知探索等公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資，主營(yíng)業(yè)務(wù)由戶外用品，延伸至到旅行服務(wù)和大體育多個(gè)領(lǐng)域。
不過(guò)，多年的業(yè)務(wù)拓展并沒能為探路者帶來(lái)增厚的業(yè)績(jī)。隨著國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)整體增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，疊加疫情等因素，探路者銷售業(yè)績(jī)自2015年開始持續(xù)下降。
此次探路者再次出發(fā)，探入新賽道的決心或許源自于對(duì)國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體芯片，尤其是對(duì)Mini LED市場(chǎng)的看好。
探路者方面表示，收購(gòu)北京芯能符合國(guó)家支持半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，有利于充分發(fā)揮和整合各方優(yōu)勢(shì)資源。在Mini Led迎來(lái)商用元年之際，迅速切入該領(lǐng)域并搶占技術(shù)高點(diǎn)，借助國(guó)內(nèi)外兩個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間，培育和發(fā)展公司新業(yè)務(wù)，豐富業(yè)務(wù)類型和產(chǎn)品，未來(lái)有望進(jìn)一步提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)盈利能力，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及整體利益。
當(dāng)前，Mini LED已經(jīng)成為顯示產(chǎn)業(yè)的新秀技術(shù)，產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，例如頭戴式顯示器、穿戴式顯示器、車用顯示器、IT顯示器、電視及大尺寸拼接顯示屏等。
在終端需求旺盛的驅(qū)動(dòng)下，我國(guó)Mini LED行業(yè)有望在未來(lái)幾年迎來(lái)快速增長(zhǎng)期。根據(jù)GGII數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)Mini LED市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到37.8億元，同比增長(zhǎng)140%。預(yù)計(jì)2026年，Mini LED市場(chǎng)規(guī)模有望突破400億元。
TrendForce集邦咨詢分析師王飛在接受《中國(guó)電子報(bào)》采訪時(shí)表示，Mini LED廣闊的市場(chǎng)前景和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭勢(shì)必引來(lái)眾多資本和入局者。目前，無(wú)論是TCL華星、京東方、維信諾等面板企業(yè)，還是康佳、小米、創(chuàng)維、華為等終端消費(fèi)電子品牌均早已向該前沿技術(shù)發(fā)起進(jìn)攻。“預(yù)計(jì)在產(chǎn)業(yè)鏈的共同驅(qū)動(dòng)下，Mini LED很快就能在商用和家用領(lǐng)域開花結(jié)果，整體應(yīng)用市場(chǎng)將進(jìn)一步擴(kuò)大。所以，探路者傾心于該領(lǐng)域也是可以理解的。”他強(qiáng)調(diào)，不過(guò)與上述企業(yè)不同的是，探路者畢竟是由服裝跨界進(jìn)入到一個(gè)全新且門開較高的半導(dǎo)體領(lǐng)域，未來(lái)發(fā)展還是充滿不確定性。
這也正如探路者在收購(gòu)北京芯能時(shí)所言，北京芯能主營(yíng)業(yè)務(wù)類型、面向客戶群體等與公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)類型及客戶群體存在較大差異。在收購(gòu)之后，如不能做到資源與業(yè)務(wù)的有效整合，將會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。此外，本次交易標(biāo)的含境外子公司，其團(tuán)隊(duì)與公司管理團(tuán)隊(duì)存在文化和管理風(fēng)格的差異。企業(yè)文化和公司治理的有效融合，是公司未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)。
此次收購(gòu)的北京芯能將成為探路者實(shí)現(xiàn)困境中的自救法寶，還是又一次多元化道路上的“曇花”，時(shí)間會(huì)給我們最終的答案。
作者丨谷月
編輯丨連曉東
美編丨馬利亞
