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安防 C 端的機會來了嗎？
近日，?？低曇粍t公告震動了整個 AI 安防圈：籌備分拆子品牌螢石，在深交所上市。
拆分子公司上市一般或為二因：一是希望通過分拆上市，打開直接融資渠道，獲得超額的投資收益；二是提升行業(yè)和品牌影響力，公司獨立經營決策和管理，擴大新業(yè)務的發(fā)展空間。
多年來，分拆業(yè)務在 A 股上市標準頗為嚴格，也并不被監(jiān)管層所鼓勵。
?？荡伺e更多的是調整策略，彌補自身短板的自救之姿，還是看好市場，重拳進擊的自信之態(tài)？
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「前世」的羈絆
螢石真的具備獨立上市的資格腰牌嗎？
回答這個問題之前，有必要了解螢石所在行業(yè)的前世今生。
作為最早涉獵 C 端的安防企業(yè)，?？低曃炇痛笕A樂橙最初給自己的人設是”消費級安防攝像頭廠商“，業(yè)務遲遲未能展開后，他們意識到并調整了定位的偏差：從智能家居的角度切入 To C 市場。
“前幾年我們犯了一些錯誤，走了不少彎路，但商業(yè)就是不斷變化、試錯的過程。在這段時間內，創(chuàng)業(yè)公司死了一堆又一批，現(xiàn)在我們能活下來并且對未來定位越來越清晰。”樂橙業(yè)務負責人曾總結道。
安防企業(yè)前赴后繼加入其中，但早期的智能家居市場地盤，顯然承受不住號稱千億市場的大餅，由是之故，安防企業(yè)暢游 C 端夢，也遍布荊棘。
究其原由，因其內外交困、先天“營養(yǎng)不良”。
智能家居興起于 1997 年，概念轟動全球的同時，中國也開始了 15 年的漫長探索期，奈何始終圈內火熱圈外冷漠，長期舉步不前。
轉機始于 2013 年，中國一年內發(fā)了三條物聯(lián)網政策扶持智能家居，也就在這一年，大量企業(yè)開始進入，市場開始出現(xiàn)些許起色。
但早期的虛假宣傳讓市場期待過高，加之受制于產業(yè)環(huán)境、技術、消費習慣等各方面的影響，實力與外部條件雙脫節(jié)，透支了市場信任張力。
一、產品不成熟、單一且未切中痛點。
早期國內市場直接照搬國外智能產品，結果水土不服，且智能單品之間并不聯(lián)動，各產品場景單一，體驗感差。
二、技術支撐不足。
過去 7 年，人工智能技術、物聯(lián)網和云計算技術都未充分發(fā)展，利用綜合布線技術、網絡通信協(xié)議技術等不足導致設備和系統(tǒng)都無法對數(shù)據作出快速反應，分析以及反饋。比如最基本的安全需求，無法應對陌生人闖入后準確識別并聯(lián)網報警等突發(fā)事件。
系統(tǒng)上，早期進入市場的大多是自動化集成商，仍以“控制”為核心思想和操作模式，所謂“人工智能”，只做到了“人工+智能”，僅將遙控控制變?yōu)?APP 控制，充其量也只是“可控制家居”。
受制于網絡技術、設備之間互聯(lián)互通的通信技術等原因，那時 To C 端的設備要承擔高額的存儲成本和網絡成本，得不償失。
服務上，維護困難，未能建立起 SaaS 層，除產品和系統(tǒng)外沒有更多增值服務，收集的家居信息成為孤島。
市場環(huán)境，歐美以獨棟別墅為主，中國以小區(qū)高樓公寓為主，相比之下中國消費者安防意識不足，晦澀難懂的概念更無法激起消費者購買需求。此外，昂貴的價格迫使用戶集中在高端市場。
?三、安防企業(yè)先天 C 端基因不足。
說安企是 B、G 端的掌舵好手毋容置疑，但在 C 端，他們的大名鮮有耳聞。手握安防市場最大份額、在 B、G 端游刃有余的安防企業(yè)在 C 端像失了臂膀，C 端市場雜，且路數(shù)完全不同。
要通過用戶畫像定位核心用戶，市場體量難以精準統(tǒng)計和預測，注重品牌和價格，且玩法多，更新快，體驗與交互為首要，體驗好壞將很大程度決定用戶去留，并且非常注重口碑。
這讓習慣了標準化生產，注重功能與效率的安防處處施展不開。?？滴炇痛笕A樂橙進軍幾年，影響力有限，如今在包括三線城市之外的安防民用市場基本處于空白階段。
“所有朝著新方向努力前進的企業(yè)都會受到慣性的阻礙。的確，它們過去的創(chuàng)新越成功，任何試圖改變原有進程的后續(xù)創(chuàng)新就會面臨越強大的阻力?！?杰弗里·A·摩爾認為，體量越大的企業(yè)慣性越大，創(chuàng)新也越不易。
對于安防頭部企業(yè)，從注重效率與功能性格中，培養(yǎng)出玩轉營銷、品牌塑造、產品定價及性價比的新潮思維，非一朝一夕可成。
其實這不是安防一家之桎，所有想進攻的 C 端的 To B 企業(yè)都面臨的問題。
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小荷已露尖尖角
一個經驗豐富的農夫不會只滿足一片農場——任何一個巨頭企業(yè)，都有制霸全域的野心。
盡管安防 C 端市場體量大且分散，依然有安企長耕不輟。或因傳統(tǒng)公共安全領域，智能改造體量有上限，近年來 G 端趨于飽和，B 端穩(wěn)步提升但難有爆發(fā)性增長，只有 C 端，還是幾近荒蕪的黑土地。
思危求變的安企們，當然不甘心坐以待斃，勢要打破傳統(tǒng)巨頭調頭難的宿命。
正如前文所述，彼時的外部環(huán)境未真正蘇醒，2010 年小米橫空出世，開始互聯(lián)網企業(yè)和安防企業(yè)并無交集，后來小米以手機為核心，短短幾年建立起小米生態(tài)帝國，成為智能家居領域的新星。
螢石 CEO 蔣海清意識到，個別產品單打獨斗行不通，消費級市場的安防企業(yè)應該多向小米互聯(lián)網公司學習。
2015 年，螢石獨立成立公司，轉變成一個主打安全概念的智能家居品牌，產品也從單一的攝像頭擴充成多元生態(tài)。
從攝像頭到生態(tài)，從智能安防到智能家居，這一理念的轉變也帶來了轉機。
在成立獨立子公司后的 2017 年，螢石首次盈利，營收 10 億。2018 年海康成立三大事業(yè)群，創(chuàng)新業(yè)務增長進六成，螢石營收 16 億；2019 年，營收達到 26 億元。
如果此后五年螢石都以這個速度發(fā)展，五年后螢石的營收能達到?？悼偁I收近一半的體量。
當初紛紛跟進大哥路子，進入 C 端的安防企業(yè)不少，大華 2014 年成立 C 端品牌樂橙，天地偉業(yè)打造“天天物聯(lián)”，東方網力成立愛耳子公司。2019 年大華樂橙年銷售額過 10 億，收入近 5 億。以及 2020 年華為安防的撒錢 10 億，啟動“燎原計劃”：建設覆蓋區(qū)域市場旗艦店、體驗店；建設覆蓋全國的售后維修體系。
安防領域的新人舊人，都以“站硬”的姿態(tài)，毫不掩飾自己的努力和成績。
以最熱家用單品攝像頭為例，在京東銷量前八攝像頭品牌中，?？?、大華、華為三家的安防產品榜上有名。
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所謂來得早不如來得巧，先發(fā)不一定制勝；但是來得巧不如做得好，有料才可能出奇。
先入圈但沉寂多年的安防 C 端，似乎慢慢“支棱”起來了。
「出道即巔峰」or?「未來可期」？
這是安防 C 端能摸到的天花板，還是沖出地面的水平線？
正如智能手機的演進是通信技術、網絡速度、生態(tài)系統(tǒng)等的發(fā)展而逐漸成熟，它的普及用了 5 年時間，如果把手機比作一個智能單品，安防 C 端作為一個產品系統(tǒng)從 2013 年開始起步，現(xiàn)在也才發(fā)展了 7 年而已。
如果說 2014 年以前是產品功能，模式，技術改造，市場教育的探索期。2014 年物聯(lián)網概念的興起，以及一系列智能單品的出現(xiàn)，使得 2014 年到 2020 這 6 年成為安防 C 端市場啟動期。
經歷過資本的眷顧和落地的難產，現(xiàn)在的安防 C 端市場少了些浮躁，多了些理性。
對于螢石、樂橙、海雀所在的安防消費級市場，四大爆發(fā)標準缺一不可：
合理的價格；良好的用戶體驗；統(tǒng)一的連接、通信標準；完整的生態(tài)。
以攝像頭為例，翻開京東主頁，價格大多在 300 以內，不再遙不可及的價格增加了市場付費意愿。
家居安防單品切入點不再執(zhí)著于門禁，冷靜復盤后的廠商回歸到最基本的安全訴求，涌現(xiàn)出 Nest（溫度控制，煙霧報警），Dropcam（網絡攝像頭）、智能鎖等在內的痛點產品，產品也由“控制”向“人機交互”邁出一大步。
Wi-fi,ZigBee, 藍牙等網絡通信技術不僅創(chuàng)新了用戶體驗，也為設備間的互通互聯(lián)提供了可能，讓無線系統(tǒng)成熟，降低部署難度。
AI 規(guī)模落地過程中，應用逐漸成熟，前端傳感器，對環(huán)境的描述更精準，用戶行為分析更精準，能為用戶提供的服務也更精準。
未來，當通信、接入標準統(tǒng)一后，將極大地刺激市場創(chuàng)新，產品更加豐富、差異化、定制化，并最終達到一個成熟穩(wěn)定的統(tǒng)一狀態(tài)。
這份期待里，安防企業(yè)能否擁有一席之地？
根據 Strategy Analytics 早前所發(fā)布的相關數(shù)據，預計 2023 年，全球 21%家庭將擁有遠程監(jiān)控設備。
智能鎖、智能攝像頭、智能燃氣泄漏傳感器等安防設備成為家居安全核心單品，智能安防在智能家居的權重越來越大。
幸運的是，安防企業(yè)沒有一味沉溺在智能安防的甜甜圈里，覺察到未來數(shù)據智能、智能產品協(xié)同聯(lián)動才能互通互聯(lián)的必然趨勢，他們早早謀劃起生態(tài)棋。
比如海康去年以螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機器四大硬件以及子系統(tǒng)打造安防 C 端生態(tài)；大華建立了樂橙云、智能硬件、智能技術三位一體的業(yè)務生態(tài)；無獨有偶，安防新人華為生態(tài)戰(zhàn)略升級為全場景 IoT 生態(tài)。
市場發(fā)展固然有規(guī)律，但實際競爭中不確定性難以預料。?？悼偨浝砗鷵P忠對螢石生態(tài)擴張的看法是，“把握住具體的時機很難，因此只能提前布局。”
在安防 C 端環(huán)境內，螢石、樂橙、華為安防 C 端業(yè)務愈加細化，深入挖掘智能養(yǎng)老、嬰兒智能看護等場景，也讓其生態(tài)產品更加豐富，服務更加多樣。
越是激烈的競爭，越要在深處遠瞰回眸。
已經在傳統(tǒng)安防市場摸爬滾打十幾年的安防企業(yè)在 C 端并不急于求成，?？翟岬?，螢石雖已盈利，但公司現(xiàn)階段更注重打好扎實的基礎和長期的積淀，才能讓厚積薄發(fā)的“發(fā)”更有力量。
此次分拆上市，將給螢石帶來新的資本和新的經營決策理念，在安防不斷下沉形勢下，如果螢石能跳出安防固有思維的桎梏，彌補市場營銷、品牌策劃、性價比短板，螢石才能被 2C 市場眷顧，也才能給整個安防領域帶來新的曙光。
于 2B 和 2G 他們是閱歷豐富的前浪，于 2C 卻是尚在吸收新思維、探索新路子的后浪，從前在 2C 他們可能站得不夠高，但他們看得夠遠。
當喧囂散去，那片 To C 大?；蛟S有安防企業(yè)應得的位置。
