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一個(gè)時(shí)代的落幕總是另一個(gè)時(shí)代的開始，潮水般的國(guó)產(chǎn)芯片創(chuàng)業(yè)正在落下帷幕，職業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理人即將登上舞臺(tái)。
未來(lái)一定還有芯片創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，但這樣的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，看看歐美今天的芯片創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就可見一斑。但中國(guó)市場(chǎng)又不同于歐美市場(chǎng)，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)存在大量的中小型電子產(chǎn)品企業(yè)，這個(gè)龐大的市場(chǎng)會(huì)養(yǎng)活很多小而美的國(guó)產(chǎn)芯片公司。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。未來(lái)的中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)必將走向兩極，平臺(tái)型芯片公司和小而美芯片公司。未來(lái)，這兩種公司都會(huì)有產(chǎn)品經(jīng)理的迫切需求。
不是需求不存在，是滿足需求所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理太少了。在與一位芯片上市公司創(chuàng)始人的對(duì)話中，他提到中低端芯片設(shè)計(jì)研發(fā)已經(jīng)不缺（高端永遠(yuǎn)缺），生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才不缺，除了產(chǎn)品經(jīng)理，其他人才基本上都不缺了。
中國(guó)“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟也是這樣的背景下因應(yīng)而生，其使命是芯片產(chǎn)品經(jīng)理決定中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展，我們聚在這里，為中國(guó)芯片的創(chuàng)新發(fā)展，為不斷攀登科技高峰而努力。
產(chǎn)品經(jīng)理的重要性在于他們是產(chǎn)品全生命周期的核心驅(qū)動(dòng)者，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)匹配，并協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)資源實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。其核心作用：
?市場(chǎng)需求與客戶價(jià)值匹配?
產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶訪談及數(shù)據(jù)分析，持續(xù)挖掘客戶痛點(diǎn)和市場(chǎng)空白，確保產(chǎn)品策略與需求高度契合。例如，通過(guò)競(jìng)品分析和客戶反饋調(diào)整功能/性能優(yōu)先級(jí)，避免資源浪費(fèi)在低價(jià)值需求上。
?跨部門協(xié)作與資源整合?
作為項(xiàng)目核心協(xié)調(diào)者，產(chǎn)品經(jīng)理需與芯片研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)銷售等部門緊密合作，推動(dòng)產(chǎn)品從概念到落地的全流程。例如，產(chǎn)品定義并跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)協(xié)調(diào)市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)制定推廣策略。
?客戶應(yīng)用優(yōu)化與產(chǎn)品創(chuàng)新?
通過(guò)迭代優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能，同時(shí)降低芯片成本，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
?產(chǎn)品生命周期管理與商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)?
從產(chǎn)品規(guī)劃到退市，產(chǎn)品經(jīng)理需要平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略。
?風(fēng)險(xiǎn)管控與決策支持?
在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理需預(yù)判技術(shù)可行性、資源限制等風(fēng)險(xiǎn)，制定備選方案。例如，在開發(fā)早期評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度，避免項(xiàng)目延期。
具備以上幾點(diǎn)能力的產(chǎn)品經(jīng)理在中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)是極少的，僅存在于平臺(tái)型芯片公司，或者就是芯片公司創(chuàng)始人。
然而，隨著國(guó)產(chǎn)芯片競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，芯片公司創(chuàng)始人在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色上又出現(xiàn)兩種，一種是往高端技術(shù)走，忽視了對(duì)市場(chǎng)的落地；一種是在一個(gè)或者幾個(gè)產(chǎn)品上反復(fù)迭代降低成本，不斷地內(nèi)卷市場(chǎng)，導(dǎo)致缺少技術(shù)路徑和技術(shù)積累。
這兩種路徑選擇，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，短時(shí)間內(nèi)下不了結(jié)論，只能交給市場(chǎng)和時(shí)間。當(dāng)這一輪芯片創(chuàng)業(yè)淘汰賽結(jié)束以后，才會(huì)有更多的芯片產(chǎn)品經(jīng)理真正有機(jī)會(huì)登上舞臺(tái)。芯片公司負(fù)責(zé)人可以把發(fā)展的機(jī)會(huì)交給產(chǎn)品經(jīng)理，但不會(huì)把公司生死的機(jī)會(huì)交給產(chǎn)品經(jīng)理。這也是芯片創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理必須是創(chuàng)始人自己的原因。
整體來(lái)看，中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)仍處在初級(jí)階段，未來(lái)發(fā)展還有很大空間，不久的將來(lái)也會(huì)出現(xiàn)一些世界級(jí)的芯片公司。在這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和價(jià)值是必不可少的。
但是，培養(yǎng)芯片產(chǎn)品經(jīng)理沒有我想象的那么容易，他們?nèi)鄙賹?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解，缺少產(chǎn)品經(jīng)理的思維，缺少的東西還很多。做技術(shù)的缺少對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的理解，做市場(chǎng)的缺少對(duì)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的理解，做運(yùn)營(yíng)的缺少對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)的理解。甚至對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義都不知道，一千個(gè)公司有一千種產(chǎn)品經(jīng)理。
簡(jiǎn)而言之，產(chǎn)品經(jīng)理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、滿足問題的人。產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義，選擇合適工藝，協(xié)調(diào)和組織芯片設(shè)計(jì)研發(fā)的人。如果不是做這個(gè)工作的人，請(qǐng)不要再叫產(chǎn)品經(jīng)理。
不能為產(chǎn)品經(jīng)理正名，就無(wú)法培養(yǎng)真正的產(chǎn)品經(jīng)理。國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)把產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)名字叫壞了，好像人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人都不是產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目經(jīng)理，不要再叫產(chǎn)品經(jīng)理；市場(chǎng)經(jīng)理就是市場(chǎng)經(jīng)理，跟產(chǎn)品經(jīng)理沒有關(guān)系。BD是business development，也不是產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理和BD最多是產(chǎn)品經(jīng)理的一部分工作，或者說(shuō)是協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理的。也不叫PM，會(huì)傻傻的分不清，PM可以是項(xiàng)目經(jīng)理，可以是產(chǎn)品經(jīng)理，也可以是市場(chǎng)經(jīng)理。
專業(yè)優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理必然是中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的精英，既然是精英，一定是極少數(shù)。有些人是不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的，不是所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成為優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，最后產(chǎn)品經(jīng)理是分層的，有些公司分為兩層，有些公司分為三層。
同樣，在中國(guó)“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟群里，也可以分為初學(xué)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理、頂級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。我只是一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，群里有一些跟我一樣優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)于這個(gè)群體，我沒有能力指導(dǎo)他們，只能是一個(gè)可以交流的對(duì)象。因此，我邀請(qǐng)了幾位芯片設(shè)計(jì)行業(yè)頂級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)群，希望可以得到他們的指點(diǎn)。
可是，新的問題產(chǎn)生了，不同維度和高度，對(duì)問題的看法是不一樣的，一些人可能看不懂他們的指點(diǎn)。群里有人會(huì)認(rèn)為太務(wù)虛了，需要直接告訴他痛點(diǎn)在哪里，具體做法是什么。就像學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷，希望你能直接告訴他怎么把芯片賣出去；學(xué)金融，希望你直接告訴他怎么賺錢。
通過(guò)這個(gè)事情，我意識(shí)到一些人根本就沒有產(chǎn)品經(jīng)理概念和思維，有些人成為不了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。他們需要補(bǔ)第一課，可以向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)怎么做產(chǎn)品經(jīng)理。
群里有人是這樣說(shuō)的：產(chǎn)品經(jīng)理思維就是第一性原理思維，沒有訣竅，只有不停的實(shí)踐，試錯(cuò)，螺旋式提高認(rèn)知。定義的產(chǎn)品也很難每個(gè)都能符合預(yù)期，10發(fā)子彈，8發(fā)中靶就相當(dāng)牛了。資治通鑒重復(fù)講人性故事，也沒有改變大部分人變得優(yōu)秀。
我的回復(fù)：管理就是決策，產(chǎn)品也是決策，希望能輔助決策的產(chǎn)品經(jīng)理更專業(yè)一些，更多一些。真正有決策能力的產(chǎn)品經(jīng)理是很少的。
接著群里又有人回復(fù)：以系統(tǒng)思維輸出對(duì)產(chǎn)品決策有價(jià)值的輸入和依據(jù)。
總之，你有什么樣的思維和高度，你有什么樣的市場(chǎng)洞察能力和邏輯分析能力，你就會(huì)成為一個(gè)什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理。
所以，在這個(gè)群里，我希望大家互相尊重，尊重每個(gè)人的合規(guī)發(fā)言。如果覺得這個(gè)群不合適你，可以離開?，F(xiàn)在群里的人數(shù)近500人，可能只剩下200人，但對(duì)中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)也是很有價(jià)值的。
至于行業(yè)里有一些人對(duì)我建立中國(guó)“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟存有質(zhì)疑，無(wú)需解釋，聽從內(nèi)心和追求價(jià)值，無(wú)償幫助和培養(yǎng)芯片產(chǎn)品經(jīng)理，是我們這一代芯片人的使命。
