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產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同？這是“中國(guó)‘芯’產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟”群里收到的第一個(gè)問題。
我會(huì)把產(chǎn)品經(jīng)理群的問題收集起來一一作答，即使不在群里的人也能通過文章了解和學(xué)習(xí)。短短三天，入群的人已接近400人。因?yàn)橄氚褭C(jī)會(huì)留給需要的人，真正想成為產(chǎn)品經(jīng)理的人，留給那些初入芯片行業(yè)的年輕人，為此拒絕了一些讀者和朋友的入群申請(qǐng)，讓我的內(nèi)心多了一份歉意和沉重。
為了經(jīng)營(yíng)好這個(gè)群，為了避免做事虎頭蛇尾，這幾天思考很多，甚至都有點(diǎn)焦慮了，同時(shí)要干好三件事太不容易了---三伍微電子創(chuàng)業(yè)+“鐘林談芯”公眾號(hào)+中國(guó)“芯”產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟
也許是出于情懷，我想為中國(guó)芯片行業(yè)培養(yǎng)出更多真正的產(chǎn)品經(jīng)理，助力中國(guó)芯片走上世界之巔。如果把芯片研發(fā)比作引擎，那么產(chǎn)品經(jīng)理是導(dǎo)航，找到正確的方向和最短的、消耗最小的實(shí)現(xiàn)路徑是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
中國(guó)既需要技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理也需要市場(chǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理，技術(shù)型產(chǎn)品經(jīng)理偏技術(shù)，走高端路線；市場(chǎng)型產(chǎn)品經(jīng)理偏市場(chǎng)，解決客戶痛點(diǎn)或差異化路線。
然而，群里交流下來，產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同不是芯片設(shè)計(jì)公司最首要的問題，最首要的問題是產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)，能不能扛起這個(gè)擔(dān)子和責(zé)任，公司負(fù)責(zé)人敢不敢給機(jī)會(huì)和放權(quán)。
國(guó)內(nèi)芯片產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)任重而道遠(yuǎn)，大部分產(chǎn)品經(jīng)理還處在初級(jí)階段，先是國(guó)產(chǎn)替代，后是替代國(guó)產(chǎn)，再是替代替代國(guó)產(chǎn)，就這樣我們一直在卷供應(yīng)鏈成本，卷市場(chǎng)價(jià)格的路上。
其實(shí)，芯片行業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是很高的，成為產(chǎn)品經(jīng)理需要完成三部分基本課程：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷課程
2、技術(shù)研發(fā)課程
3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程
每一部分課程都是一個(gè)體系，而國(guó)內(nèi)大部分產(chǎn)品經(jīng)理缺少體系知識(shí)，缺少系統(tǒng)思維，缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法成為一個(gè)真正的產(chǎn)品經(jīng)理。
不要說體系了，一些概念都是錯(cuò)誤的，所以我在群里不斷地重復(fù)一條信息：什么是營(yíng)銷？營(yíng)銷就是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、滿足問題”的過程。專業(yè)的營(yíng)銷概念和我們?nèi)粘Ｉ钪行纬傻臓I(yíng)銷概念完全不是一個(gè)概念，我們常常提到的“營(yíng)銷”只是專業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域中的一個(gè)很小的分支。如果要成為真正的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，一定要扭轉(zhuǎn)這個(gè)認(rèn)知和思維。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同這個(gè)問題，《芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南》和《我在硅谷管芯片--芯片設(shè)計(jì)公司運(yùn)營(yíng)之道》的作者俞老師在群里給出了最精煉的回復(fù)，“要懂人才能知道邊界，懂市場(chǎng)才能知道做什么賺錢，懂技術(shù)才能服人?！?/p>
IC咖啡創(chuàng)始人胡總也談到一個(gè)現(xiàn)實(shí)，國(guó)內(nèi)大部分芯片設(shè)計(jì)公司老大是芯片設(shè)計(jì)大牛，老二CTO研發(fā)負(fù)責(zé)人還是芯片設(shè)計(jì)大牛，解決產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同這個(gè)問題的提前是糾正公司老大和CTO老二的認(rèn)知，提升產(chǎn)品經(jīng)理在公司的（政治）地位，否則都是研發(fā)在主導(dǎo)，產(chǎn)品經(jīng)理的話僅供參考了。
群里也有人提出，公司的老總們是否認(rèn)可“存在一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠清楚客戶需求并定義出合格的芯片”這個(gè)問題本身呢，或者在他們腦海中出現(xiàn)過。
有人是這樣回復(fù)的：至少比芯片研發(fā)人員清楚，至少比芯片研發(fā)主導(dǎo)的芯片定義靠譜。
還有人是這樣回復(fù)的：大部分老板是自己內(nèi)心有方向了，只是讓產(chǎn)品經(jīng)理去落實(shí)，把事情干成他滿意的樣子，產(chǎn)品經(jīng)理沒有太多決定權(quán)。
還有一個(gè)回復(fù)充滿了無(wú)奈：我沒見到誰(shuí)為了做好產(chǎn)品定義和老板去硬剛，在咱們的文化中怕是行不通，只能緩緩圖之，不能積極。一些老板說什么就是什么，市場(chǎng)按照老板的想法去市場(chǎng)上補(bǔ)充材料，然后按照指導(dǎo)思想去投入資源做芯片，如果想做事，勢(shì)必要爭(zhēng)，以我的觀察看，有點(diǎn)悲觀啊。
最后交流下來結(jié)論是，老板必須是產(chǎn)品經(jīng)理，其他人給老板打下手或者分擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，這個(gè)結(jié)論是基于芯片公司處于創(chuàng)業(yè)階段，老板必須是產(chǎn)品經(jīng)理，否則公司走不下去。當(dāng)公司成長(zhǎng)起來到一定規(guī)模，產(chǎn)品線開始擴(kuò)張，這個(gè)時(shí)候老板還必須是產(chǎn)品經(jīng)理？顯然不現(xiàn)實(shí)，需要真正專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理來承擔(dān)這個(gè)角色。
我看到一些公司做到一定規(guī)模，做上市后，在產(chǎn)品方向和產(chǎn)品線規(guī)劃上屢屢犯錯(cuò)，錯(cuò)失機(jī)會(huì)，損失慘重。很多老板不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，公司到一定規(guī)模后老板也沒有精力去做產(chǎn)品經(jīng)理。
專業(yè)的事還需專業(yè)的人來干，中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)壯大需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。雖然今天沒有對(duì)群里的第一個(gè)問題展開來講，但讓大家了解到芯片產(chǎn)品經(jīng)理在現(xiàn)階段的處境和尷尬。下一篇文章，我會(huì)對(duì)“產(chǎn)品經(jīng)理跟芯片研發(fā)怎么協(xié)同”來深入探討。
