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自從踏入芯片行業(yè)，每當(dāng)我迷失在黑夜里，每當(dāng)我找不到存在的意義，夜空中最亮的星會(huì)告訴我，芯片產(chǎn)品經(jīng)理是我職業(yè)生涯最好的選擇和追求。
2015年，我轉(zhuǎn)身進(jìn)入芯片產(chǎn)品經(jīng)理的行列，并寫(xiě)下《我在春天里》。我在春天里，帶著夢(mèng)的種子，風(fēng)一樣的來(lái)到這里，發(fā)芽、生根，憧憬在心底，幾輪的四季更換，走過(guò)了花前月下，經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，感受了葉落霜降，我依舊堅(jiān)強(qiáng)，轉(zhuǎn)過(guò)身，又是一個(gè)春天里，夢(mèng)還在，風(fēng)逍遙，種子又發(fā)芽。
什么才是真正的芯片產(chǎn)品經(jīng)理
提起產(chǎn)品經(jīng)理，我們會(huì)想到PM。2019年，我在半導(dǎo)體行業(yè)觀察發(fā)表了《中國(guó)芯片設(shè)計(jì)缺的不是技術(shù)，而是PM》，該文章在當(dāng)時(shí)引起很大爭(zhēng)議，今天回頭再看，我想大家對(duì)這篇文章的理解會(huì)有所不同。
今天，再對(duì)比我6年前在文章中提到的，應(yīng)該會(huì)有些感觸吧?！爸袊?guó)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)與國(guó)外確實(shí)有差距，但這不是阻礙中國(guó)半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。通過(guò)多年的發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有一定的芯片設(shè)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)，在專業(yè)PM引導(dǎo)和管理下，通過(guò)技術(shù)累積和聚焦，這個(gè)技術(shù)差距是可以縮小的，甚至趕超。如今的現(xiàn)狀是好做的芯片，大家都去做；不好做的芯片很少有人去做。眼前看得到的機(jī)會(huì)都去做，眼前看不到的機(jī)會(huì)很少有人去做。因此，由于缺少PM規(guī)劃和管理，芯片研發(fā)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)有的技術(shù)人才沒(méi)有得到有效發(fā)揮和提升?！?/p>
不管是過(guò)去還是現(xiàn)在，一些人仍對(duì)芯片產(chǎn)品經(jīng)理（PM）存在誤解，要成為一位優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，首先要正確理解芯片產(chǎn)品經(jīng)理。實(shí)際上，我們統(tǒng)稱的PM可以分為三個(gè)崗位：
1、產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）
崗位職責(zé)：了解市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、及客戶需求，收集相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并把握時(shí)機(jī)，了解生產(chǎn)工藝和熟悉供應(yīng)鏈資源，根據(jù)公司自身能力定位市場(chǎng)和方向，并精準(zhǔn)定義產(chǎn)品。
2、項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）
崗位職責(zé)：熟悉芯片的開(kāi)發(fā)工藝流程，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，能掌握從設(shè)計(jì)到晶圓，從晶圓到封測(cè)的整個(gè)流程上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)，把握整體的項(xiàng)目進(jìn)度，做好問(wèn)題跟蹤和回饋，匯總項(xiàng)目的問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)解決，確保產(chǎn)品順利量產(chǎn)。
3、市場(chǎng)推廣經(jīng)理（Marketing Promoting Manager）
崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品知識(shí)，根據(jù)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)布局，通過(guò)4Ps制定相應(yīng)的策略，反饋市場(chǎng)信息和客戶需求給產(chǎn)品經(jīng)理，做好需求預(yù)測(cè)和安全庫(kù)存，做好售前和售后服務(wù)，提升公司形象和品牌價(jià)值。
真正的芯片產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是第一種，如果能力強(qiáng)，時(shí)間夠，可以兼任項(xiàng)目經(jīng)理或市場(chǎng)推廣經(jīng)理，如果三個(gè)PM都能一起干，那就是大PM。
芯片產(chǎn)品經(jīng)理的理念和價(jià)值觀
作為芯片產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該有正確的核心理念和價(jià)值觀。
芯片產(chǎn)品經(jīng)理的理念和價(jià)值觀是其職業(yè)行為的核心指導(dǎo)原則，決定了他們?nèi)绾味x產(chǎn)品、服務(wù)用戶以及推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。我對(duì)芯片產(chǎn)品經(jīng)理的核心理念和價(jià)值觀做個(gè)總結(jié)：
一、核心理念
1、客戶至上
-?以客戶需求為中心，通過(guò)洞察客戶痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)真正解決實(shí)際問(wèn)題的產(chǎn)品。
-?平衡客戶預(yù)期與商業(yè)目標(biāo)，避免過(guò)度追求短期利益而犧牲長(zhǎng)期價(jià)值。
2、解決問(wèn)題而非堆砌性能/功能
-?聚焦核心問(wèn)題，避免“功能蔓延”（Feature Creep），通過(guò)最小可行產(chǎn)品（MVP）驗(yàn)證假設(shè)。
-?通過(guò)“第一性原理”追問(wèn)本質(zhì)，而非盲目模仿競(jìng)品。
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
-?用客觀數(shù)據(jù)驗(yàn)證主觀直覺(jué)，避免個(gè)人偏好主導(dǎo)產(chǎn)品方向。
-?關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，而非僅看表面數(shù)據(jù)。
4、快速迭代與持續(xù)學(xué)習(xí)
-?接受不確定性，通過(guò)客戶反饋快速迭代優(yōu)化產(chǎn)品。
-?擁抱變化，將失敗視為迭代的必經(jīng)過(guò)程。
二、核心價(jià)值觀
1、協(xié)作共贏
-?打破部門(mén)壁壘，協(xié)調(diào)公司內(nèi)多部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作，平衡技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等多方訴求。
-?尊重專業(yè)，賦能團(tuán)隊(duì)而非單純管理。
2、長(zhǎng)期主義
-?關(guān)注產(chǎn)品的可持續(xù)價(jià)值。
-?基于長(zhǎng)期主義來(lái)思考先技術(shù)、后產(chǎn)品，還是先產(chǎn)品、后技術(shù)。
3、透明與責(zé)任
-?對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不推諉于資源不足或外部因素。
-?保持溝通透明，同步團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與決策邏輯。
4、追求卓越而非完美
-?在有限資源下優(yōu)先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)，接受“有缺憾的改進(jìn)”。
-?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)優(yōu)化，而非等待“完美方案”。
關(guān)于“追求卓越而非完美”，我講一個(gè)真實(shí)的經(jīng)歷，5年前跟一家射頻芯片公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人討論產(chǎn)品，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先做個(gè)60分的產(chǎn)品出來(lái)快速推市場(chǎng)，后續(xù)再進(jìn)行優(yōu)化；我的理念是產(chǎn)品必須做到80分以上，目標(biāo)是90分以上，然后才能推出市場(chǎng)，三伍微電子的產(chǎn)品都是這樣規(guī)定的，尤其你不是第一個(gè)推出產(chǎn)品，那樣做會(huì)對(duì)公司傷害很大。這次交流可以說(shuō)“不歡而散”，我們之間的沖突是理念和價(jià)值觀不同。
芯片產(chǎn)品經(jīng)理需具備哪些能力
優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理能力是全方位的，從市場(chǎng)定位到產(chǎn)品定義，從芯片設(shè)計(jì)到供應(yīng)鏈選擇，從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品優(yōu)化，從芯片應(yīng)用到市場(chǎng)定價(jià)，從客戶反饋到機(jī)會(huì)辨別，這些統(tǒng)統(tǒng)涉及，并要深入其中。我歸納了一下，芯片產(chǎn)品經(jīng)理需要具備7種能力：
1、捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力
芯片產(chǎn)品經(jīng)理要有市場(chǎng)敏感力，對(duì)產(chǎn)品要有直覺(jué)。哪些是真機(jī)會(huì)，哪些是假機(jī)會(huì)；對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品機(jī)會(huì)要有超前的辨識(shí)力，既要順應(yīng)人性又要反人性去看待市場(chǎng)機(jī)會(huì)；既要從市場(chǎng)需求和科技發(fā)展趨勢(shì)去捕捉機(jī)會(huì)，又要從競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)去分析和理解自身的機(jī)會(huì)。
這些能力的形成有天生的部分，也有通過(guò)多跑市場(chǎng)，多跟客戶和行業(yè)中的人交流學(xué)習(xí)得以長(zhǎng)時(shí)間形成。所以，優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理都是勤奮好學(xué)、謙虛友善，善于交流。
2、理解并應(yīng)用供應(yīng)鏈的能力
想要成為一位優(yōu)秀的芯片產(chǎn)品經(jīng)理，懂工藝、熟悉供應(yīng)鏈非常重要。今天的中低端國(guó)產(chǎn)芯片競(jìng)爭(zhēng)不是單一構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有從供應(yīng)鏈到芯片設(shè)計(jì)一路構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)力才有真的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、要會(huì)跟研發(fā)交流和打交道
作為芯片產(chǎn)品經(jīng)理，如果不會(huì)跟芯片設(shè)計(jì)研發(fā)工程師交流和打交道，那一定是災(zāi)難性的。很多信息不能獲取，很多判斷容易出錯(cuò)，很多技術(shù)指標(biāo)不能最優(yōu)化平衡。
定義的產(chǎn)品會(huì)不會(huì)走形，很多時(shí)候取決于你會(huì)不會(huì)跟研發(fā)交流和打交道。
4、能讀懂研發(fā)工程師的能力
跟芯片研發(fā)工程師合作一個(gè)產(chǎn)品之前，一定要讀懂他/他們的能力，讀懂他們的狀態(tài)。研發(fā)工程師能力的邊界也是產(chǎn)品的邊界，他們的態(tài)度和情緒也會(huì)影響到最終的產(chǎn)品。
千萬(wàn)不要把工程師當(dāng)作工具或機(jī)器，那樣做出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有溫度和靈魂。芯片是有感情的，研發(fā)工程師賦予的感情。
5、很強(qiáng)的邏輯推理和分析能力
任何一個(gè)芯片產(chǎn)品經(jīng)理的能力和認(rèn)知都是有限的、有邊界的，但邏輯推理能力和分析能力可以彌補(bǔ)你能力的欠缺。可以應(yīng)用第一性原理，應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)來(lái)幫助我們來(lái)做分析和邏輯推理。
6、注重復(fù)盤(pán)和反思的能力
我們的進(jìn)步取決于復(fù)盤(pán)的能力，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)可以讓我們強(qiáng)化目標(biāo)、避免失誤、提升能力和打破固有思維。因?yàn)椴还芪覀兊倪壿嬐评砗头治瞿芰τ卸鄰?qiáng)，就像運(yùn)籌學(xué)里找不到主要因子及其權(quán)重，最后結(jié)果也是錯(cuò)的。
不斷地復(fù)盤(pán)和反思是讓我們提升和糾正認(rèn)知，并建立反饋循環(huán)，直至它成為我們的一種直覺(jué)和體感。只有這樣，復(fù)盤(pán)才能真正轉(zhuǎn)化為我們的核心能力。
7、熱愛(ài)是最強(qiáng)大的能力
熱愛(ài)，是最強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，也是最強(qiáng)大的能力。喜歡和熱愛(ài)芯片產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工作，你就會(huì)心甘情愿的付出，就會(huì)用心去理解和讀懂這份工作，就會(huì)有正確的理念和價(jià)值取向，就會(huì)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義追求卓越。
就像我，聊起芯片產(chǎn)品，聊起產(chǎn)品經(jīng)理，眼里放光，心中愉悅，不知疲憊，享受其中。
寫(xiě)在最后
千帆過(guò)盡皆是客，萬(wàn)般隨緣天地寬。我們立志于此，奉獻(xiàn)于此。芯片產(chǎn)品經(jīng)理決定中國(guó)芯片設(shè)計(jì)行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和有序發(fā)展，我們聚在這里，為中國(guó)芯片的創(chuàng)新發(fā)展，為不斷攀登科技高峰而努力。
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