633
最近聽到一個(gè)意外的消息：一家 GPU 公司剛完成新一輪融資，正準(zhǔn)備上市。就在市場一片看好時(shí)，公司突然宣布裁員，影響 200 名員工。雖然總?cè)藬?shù)不多，但對一家規(guī)模不大的公司來說，這個(gè)比例不小。不過，公司后來聲明，外界報(bào)道的比例嚴(yán)重失實(shí)，但不可否認(rèn)，裁員確實(shí)發(fā)生了。
不少人感到困惑，公司剛拿到融資，按理說應(yīng)該擴(kuò)張，怎么反而開始裁員？如果深入分析，就能理解公司的考量。對公司來說，投資人的利益最重要，而投資人最看重的是盈利能力。即使公司不大，只要盈利預(yù)期足夠好，投資人仍然愿意高價(jià)買單。對一家即將上市的公司來說，控制市場預(yù)期很關(guān)鍵。
大家可以想想，很多上市公司業(yè)績不及預(yù)期時(shí)，會宣布裁員來提振股價(jià)，即使它們賬上有足夠的現(xiàn)金。這種情況在西方企業(yè)很常見。
所以，很多公司在上市前會優(yōu)先追求利潤最大化，哪怕犧牲規(guī)模。這很好理解，如果你投資一家企業(yè)，那么會選擇小而美的還是選擇規(guī)模大但是一直虧損的企業(yè)呢？裁員就是最快、最直接的方法——砍掉人力成本，立刻提升賬面利潤。那么問題來了，裁員太多，項(xiàng)目怎么辦？答案是砍掉部分項(xiàng)目。減少開支、聚焦核心業(yè)務(wù)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好看，是不少公司 IPO 前的常規(guī)操作。
當(dāng)然，這樣做也不是沒有代價(jià)。大規(guī)模裁員可能打擊員工士氣，影響企業(yè)的長期發(fā)展。對投資人來說，遇到 IPO 前瘋狂裁員的公司，得提高警惕，避免掉坑。短期財(cái)報(bào)看上去不錯(cuò)，但如果企業(yè)只是靠縮減成本來沖刺上市，后續(xù)財(cái)報(bào)很可能會大跳水。
對員工來說，上市前既是機(jī)會，也是風(fēng)險(xiǎn)
公司要上市，聽起來像是更大的發(fā)展空間，但對員工來說，也可能是最危險(xiǎn)的時(shí)候。如何應(yīng)對？幾點(diǎn)建議：
提升個(gè)人價(jià)值
-
- ?—— 工作中多展現(xiàn)能力，增強(qiáng)競爭力，讓自己變得不可替代。
拓展人脈，提高存在感
-
- ?—— 不光在自己部門建立關(guān)系，也要跨部門溝通，讓更多人知道你的價(jià)值。關(guān)鍵時(shí)刻，有人幫你說句話，可能就能避開風(fēng)險(xiǎn)。
隨時(shí)準(zhǔn)備“Plan B”
- ?—— 沒有什么是絕對安全的，所以要有備選方案。定期更新簡歷，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，保證手頭有足夠的資金儲備，以防萬一。
上市前的裁員，其實(shí)是一場博弈。公司追求短期收益，投資人評估風(fēng)險(xiǎn)，而員工則要在動蕩中找到最穩(wěn)妥的出路?，F(xiàn)實(shí)可能很骨感，但準(zhǔn)備充分，總能多一分勝算。
