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當(dāng)臺(tái)積電2nm生產(chǎn)線晝夜不停地蝕刻硅片時(shí)，另一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在全球半導(dǎo)體的金字塔上演。
過(guò)去90天，從北京到硅谷，從模擬芯片到先進(jìn)制程，近10家半導(dǎo)體大廠的CEO如多米諾骨牌接連倒下。
半導(dǎo)體大廠的權(quán)力重構(gòu)，正在重塑全球芯片產(chǎn)業(yè)的權(quán)力版圖。2025年開(kāi)年至今，半導(dǎo)體行業(yè)已上演多場(chǎng)重磅人事地震：
紫光國(guó)微（2.18）：謝文剛閃電離職，兩年內(nèi)第三次核心層動(dòng)蕩
晶合集成（2.13）：功勛CEO蔡輝嘉隱退，董事長(zhǎng)蔡國(guó)智緊急補(bǔ)位
安謀科技（2.6）：雙CEO體系瓦解，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的關(guān)鍵調(diào)整
Power Integrations（2.6）：老將退休與傳承，交接新領(lǐng)導(dǎo)
格羅方德（2.5）：IPO操盤(pán)手謝幕，代工新王開(kāi)啟2.0時(shí)代
Skyworks（2.5）：無(wú)線通信老將交棒，5G戰(zhàn)場(chǎng)迎來(lái)技術(shù)派掌門(mén)
Littelfuse（1.13）：業(yè)績(jī)下滑，新CEO加速無(wú)線通信布局
英特爾（24.12.1）：投資人失去耐心，直接換人
Wolfspeed（24.11.18）：碳化硅業(yè)務(wù)受挫，CEO被罷免
這場(chǎng)高管地震波及半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈，從IDM大廠到Fabless新貴，從模擬器件到AI芯片，形成罕見(jiàn)的“CEO換帥潮”。
芯片大廠集體換CEO暗藏什么樣的玄機(jī)？
1、技術(shù)斷代危機(jī)倒逼
在2nm研發(fā)競(jìng)速的今天，CEO的技術(shù)正在重新被估值。晶合集成前CEO蔡輝嘉任內(nèi)實(shí)現(xiàn)28nm到14nm跨越，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，晶合集成營(yíng)收規(guī)模快速增長(zhǎng)，但在新一代異構(gòu)集成技術(shù)布局上猶豫了。
格羅方德前CEOCaulfield 專注于建立彈性供應(yīng)鏈、投資新的制造能力以及與關(guān)鍵客戶和政府建立合作伙伴關(guān)系。雖完成IPO壯舉，但在GaN射頻器件領(lǐng)域錯(cuò)失先機(jī)。
2、地緣政治的夾縫生存
紫光國(guó)微財(cái)報(bào)顯示，其特種IC業(yè)務(wù)受?chē)?guó)際供應(yīng)鏈重組沖擊，營(yíng)收同比驟降27%。反映出中國(guó)半導(dǎo)體CEO正面臨雙重考驗(yàn)：既要突破技術(shù)，又要維系全球合作。
安謀科技科技換帥的背后，國(guó)內(nèi)初創(chuàng)公司 DeepSeek 爆火，引發(fā)了高達(dá) 1 萬(wàn)億美元的市場(chǎng)崩盤(pán)，對(duì)安謀科技當(dāng)下重點(diǎn)瞄準(zhǔn)的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。
3、資本市場(chǎng)的耐心耗盡
Wolfspeed的慘痛教訓(xùn)最具代表性：前CEO押注碳化硅晶圓的豪賭，公司股價(jià)從2021年的峰值139美元跌至5.42美元，市值跌幅超過(guò)90%。
英特爾前CEO基辛格在任時(shí)推動(dòng) IDM 2.0 戰(zhàn)略時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)狀況狀況每況日下。投資人更看重季報(bào)里的現(xiàn)金流數(shù)字，對(duì)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的耐心逐漸耗盡。
新CEO又有什么樣的趨勢(shì)？
1、技術(shù)派強(qiáng)勢(shì)回歸
新任CEO中，超過(guò)60%具有一線半導(dǎo)體研發(fā)背景。安謀科技新帥陳鋒主導(dǎo)過(guò)RK3588等爆款AIoT芯片研發(fā)，Skyworks新CEO Brace是射頻技術(shù)專利大戶。
2、代工與設(shè)計(jì)的權(quán)力翻轉(zhuǎn)
有數(shù)據(jù)顯示，代工廠CEO平均任期（3.2年）僅為設(shè)計(jì)公司（5.8年）的55%。格羅方德五年三換帥反映出重資產(chǎn)模式下的管理困境。反觀英偉達(dá)黃仁勛32年掌舵，印證輕資產(chǎn)模式的穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)。
3、新生代管理層崛起
70后CEO占比從2020年的38%躍升至2025年的67%，80后開(kāi)始進(jìn)入決策層。年輕化趨勢(shì)帶來(lái)更激進(jìn)的技術(shù)路線選擇。
隨著半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)周期，企業(yè)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整。由于決策失誤和財(cái)務(wù)虧損更換CEO的不在少數(shù)。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向或進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，新的CEO可能更為合適。
在這場(chǎng)半導(dǎo)體的權(quán)力重構(gòu)中，CEO更迭既是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的應(yīng)激反應(yīng)，更是主動(dòng)調(diào)整航向的戰(zhàn)略選擇。
當(dāng)技術(shù)競(jìng)賽進(jìn)入"納米級(jí)肉搏戰(zhàn)"，新任CEO不僅需要要備敏銳的市場(chǎng)洞察力，還要具備技術(shù)前瞻性、會(huì)管理，善于應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，才能帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
