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最近S&OP文章告一段落之后，計劃寫一些APS的文章。2024年10月前曾經(jīng)寫過一些APS的文章，最近的文章會是從關(guān)于APS的一些思考。其中供應(yīng)鏈計劃處于供應(yīng)鏈管理的核心地位?是從APS的重要性維度介紹，APS現(xiàn)階段的指導(dǎo)哲學(xué)還是還原論?是從APS的管理哲學(xué)維度。
本文是從APS的知識體系介紹。在以前的文章中，多次介紹APS的兩個知識領(lǐng)域：運營管理和TOC。最近學(xué)習(xí)算法時，發(fā)現(xiàn)運籌學(xué)對APS也非常重要。
（1）運營管理：我進(jìn)入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域是因為進(jìn)入i2，當(dāng)時i2員工有兩個資料必須閱讀，其中一個RHYTHM SCP Concept Manual，這本書引用了很多APICS的概念，后來發(fā)現(xiàn)APICS有完整的供應(yīng)鏈（運營管理）的知識體系?？梢哉fAPS的最基本功能就是實現(xiàn)生產(chǎn)制造的運營學(xué)理論，是將運營管理理念以軟件的形式實現(xiàn)。學(xué)習(xí)運營管理理論，就能理解APS的邏輯。
（2）TOC理論：運營管理理論是生產(chǎn)運營的理想邏輯，但任何一家企業(yè)都不能生活在理想中，而現(xiàn)實中的生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中必然會有各種限制，比如產(chǎn)能不可能是無限，原料、組件可能短缺等等。為了適應(yīng)實際生產(chǎn)中的限制，TOC理論幫助企業(yè)找到生產(chǎn)中的瓶頸，優(yōu)先解決瓶頸資源處的效率，從而提升企業(yè)效率。TOC理論是幫助企業(yè)解決生產(chǎn)難題的工具，是用APS解決企業(yè)生產(chǎn)瓶頸的工具。i2另外一本入門資料，就是TOC的經(jīng)典書籍《目標(biāo)》，企業(yè)生產(chǎn)中的很多典型問題，《目標(biāo)》小說中的主人公都遇到過，并都解決了。
（3）運籌學(xué)：這個領(lǐng)域是我一直欠缺，研究較少的部分。在學(xué)習(xí)i2資料時，有很多排序規(guī)則的設(shè)定，只知道i2推薦一些規(guī)則，但不知道什么原因。而這些規(guī)則是根據(jù)運籌學(xué)（或排程算法教材）中的定理、引理而來的。APS還有一個功能是選擇優(yōu)化的排產(chǎn)方案，而運籌學(xué)是優(yōu)化計劃、排產(chǎn)的理論。APS的算法是以運籌學(xué)為基礎(chǔ)的。
所以APS的三個知識領(lǐng)域：運營管理是APS處理邏輯基礎(chǔ)；TOC是APS解決企業(yè)難題的理論基礎(chǔ)；運籌學(xué)是APS優(yōu)化計劃排產(chǎn)的理論基礎(chǔ)。
